tag:blogger.com,1999:blog-37659935516813879032024-03-20T08:17:28.729-03:00Siempre una OpiniónRafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.comBlogger22125tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-31923304041779868152013-06-20T11:22:00.003-04:002013-06-20T11:22:49.111-04:00La Actitud Innovadora<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMp4iZkPrFJzT-1CgqBD9uUdphtjPLQfxdZ6eISG7KZHE7OXhOGKPxZtjjmvdofj4Ir2-ojHiOUTGBw0XjlsRpXvvis7UvI3IV880-YN4OZa_ix4r73Dkd6P78vIlsjnTaUIZ_VQoPTEE/s1600/images.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMp4iZkPrFJzT-1CgqBD9uUdphtjPLQfxdZ6eISG7KZHE7OXhOGKPxZtjjmvdofj4Ir2-ojHiOUTGBw0XjlsRpXvvis7UvI3IV880-YN4OZa_ix4r73Dkd6P78vIlsjnTaUIZ_VQoPTEE/s1600/images.jpg" /></a></div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">No hay recetas mágicas para desarrollar una innovación exitosa, al menos ninguna receta exacta que permita asegurar un éxito total en el estudio de una idea. Ni siquiera alguna aproximación o fórmula que permita reducir el riesgo de dichos proyectos. Solo podría decir, como conclusión de las diversas experiencias y casos estudiados, que mientras más intentes innovar, en algún momento aumenta de forma importante la probabilidad de tener éxito, fundamentalmente por el desarrollo de la musculatura personal o corporativa para lograrlo. Y por eso solo existen recomendaciones, mejores prácticas, o buenas intenciones que, al final del día, terminan ahuyentando a la gran mayoría de directivos que prefieren no tomar riesgos y apostar por proyectos seguros, aún cuando hayan vociferado a los cuatro vientos que quieren abrazar la innovación y para siempre, como si fuera una nueva moda del management.</span></div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Creo, basado en mi experiencia personal en ésta materia, que el problema es anterior. No se trata de correr a abrazar la innovación, para colocarla en el afiche de la misión y visión corporativa, ni siquiera de tratar de entenderla: es un problema de actitud. Y la actitud, como todo driver emocional, si no es propicia al riesgo y a lo nuevo, bloquea sistemáticamente la posibilidad de ver o entender esas sutiles relaciones no evidentes entre las componentes fundamentales de los sistemas que queremos modelar o explicar, pero que no por ello son inexistentes. Están igualmente allí, pero no logran presentarse ante cualquier observador.</span></div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es decir, si un proyecto es muy bueno y no tiene 'peros'... ¡dime donde invierto! Pero la innovación no es tan fácil, al menos no para la gente normal. Las ideas que creamos, prometedoras o no, producen miles y miles de 'peros' que, como ladrillos, levantan una muralla muy difícil de saltar. Y mientras más alta la muralla que construimos, menor la esperanza de poder saltarla. Y ese es exactamente el punto que quiero desarrollar, porque es allí donde se necesita una actitud innovadora, o atreverse a dar un paso no necesariamente 'by the book' y que podría ser en falso. Porque cuando vemos que la muralla es muy alta y la incertidumbre, el desconocimiento, y la ignorancia en su buen sentido, alimentan éstos 'peros' que van aumentando su altura, vamos asumiendo mientras la alimentamos que será imposible saltarla. Pero, ¿quién dijo que tenemos que saltarla?; ¿quién dijo que no podemos saltarla?; ¿conocemos la fuerza potencial de la idea como para ‘medir’ la capacidad de ese salto, si fuera el caso?; ¿no podemos rodear la muralla?; ¿no podemos escalar la muralla?... En fin, podría escribir varias páginas de preguntas de la misma índole. </span></div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al momento de hacer una evaluación temprana, muy necesaria cuando se trata de innovación, tendemos a valorizar y/o cuantificar los datos inciertos de tal manera como si fuera cualquier otro tipo de proyecto, y he ahí el error. Estamos haciendo algo nuevo, y no tenemos porqué asumir que ciertas condiciones o cosas sucederán. Hay que evaluarlas, y evaluarlas muy bien antes de emitir juicios, porque para eso estamos, para eso somos profesionales, para eso al menos yo estudié seis años de ingeniería y dos años más de un magister, porque las integrales y las sumatorias no son solo herramientas de tortura estudiantil... Pero, por sobre todo, hay que hacer la pega antes de asumir como verdaderos ciertos rumores, comentarios de pasillo, etc., porque solo conociendo el real potencial de la innovación podremos conocer la fuerza del atleta que requiere ‘saltar la muralla’. O a lo mejor descubrimos que una pequeña pulga la puede franquear con éxito, entendiendo con ello que pueden ser otros, con menos grasa corporativa y con mayor capacidad de emprendimiento, quienes puedan tener éxito allí donde las grandes empresas fallan en la innovación, lo cual nos permitiría abrir filiales, apoyar a terceros en una suerte de ecosistema en torno a mi corporación, etc.</span></div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si vamos a colocar vallas en la carrera, y no porque seamos majaderos anti innovación o conservadores ni nada por el estilo, necesitamos primero conocer esas vallas, como están emplazadas, que altura tienen, además de entender simultáneamente y al mayor detalle posible si nuestro atleta logrará sortearlas, cuanta fuerza tiene, de que necesita alimentarse, que entrenamiento debe tener, que músculos debe desarrollar, porque de lo contrario no estamos evaluando, sino simplemente prejuzgando para no avanzar en esa dirección. Y esa es la actitud ganadora, la actitud innovadora, que debe estar presente cuando queremos y buscamos cosas nuevas. Ese es creo yo el chip que hay que cambiar. Y no estoy diciendo para nada que debamos lanzarnos de cabeza a cualquier idea loca que se nos ocurra, sino dar la verdadera y honesta posibilidad de que la idea con potencial innovador compita en una cancha pareja con los 'peros' que dicha idea puede llegar a presentar.</span></div>
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y decirlo no es tan difícil, pero hacerlo, actuar con aquella convicción de actitud que solo tienen algunos iniciados, no es para nada fácil ni común. Respondemos ante lo nuevo con el conocido ‘cerebro de lagarto’ que tenemos alojado en nuestras cabezas, heredado de nuestros antepasados menos complejos que les permitió (y nos permite a nosotros) responder instintivamente ante escenarios de cambio que pueden poner en peligro nuestra existencia (como personas) o viabilidad de largo plazo (como sistemas). Pero hemos logrado evolucionar bastante desde aquella biología original, y debemos entonces desarrollar ésa actitud, la de evaluar en condiciones parejas y a la vez buscar y propiciar dicha igualdad, antes de desechar basado en rumores, murallas de 'peros' u otros prejuicios que no ayudan, porque al final la medida de lo que es caro o barato no son absolutas, son completamente relativas a la rentabilidad, utilidad u otros beneficios que pueda producir un proyecto, y que no siempre (y menos en ésta época y a futuro) son posibles de cuantificar económicamente.</span></div>
Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-14890941502874955282012-12-19T10:13:00.003-03:002012-12-19T10:13:54.312-03:00Una década de Alegrías y Sufrimiento<br />
<div class="MsoNormal" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La última vez que estuvimos en
ese amargo y ansioso trance de subir a primera división fue el año 2003.
Faltando cuatro fechas para terminar el campeonato, jugábamos con uno de los
colistas eternos del fútbol de ascenso, Lota Schwager, de locales en Sausalito
y en donde solo necesitábamos el empate. Ese día, ante unas 18.000 personas,
nos fuimos al descanso perdiendo 1x3, y nadie entendía nada. En el segundo
lapso Everton terminó ganando 5x3 y volvimos a primera división, junto con el
cuadro de La Serena.</span></div>
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/></a><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Aquella vez, pensé meses después,
sería sin duda alguna la mayor proeza que seguramente en vida vería de mi
equipo en cancha. No tuve la fortuna de verlo campeón el 76, y solo tengo vagos
recuerdos de cuando fuimos campeones de la Copa Chile en 1984, era muy chico en
ambas ocasiones… Ahora, convertido en un equipo ascensorista, tenía la
convicción de que deambularíamos por la primera división para seguramente bajar
algunos años después. Peor aún, nuestro archirrival había sido campeón hace
poco (2001) y, además de igualarnos en cantidad de campeonatos, se acercaba
peligrosamente a revertir los resultados de partidos ganados en el clásico de
la 5ta región (el clásico más antiguo de Chile), paternidad que aún mantenía (y
mantiene) Everton de Viña del Mar. Y no me equivoqué, los campeonatos del 2004,
2005, y 2006 no trajo nada de emocionante, salvo un par de clasificaciones a
los Play-Off pero sin pasar de la primera llave. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y llegó el año 2007, con toda la
fanfarrea de la Sociedad Anónima. Se trajeron buenos nombres, entre ellos los
arqueros Johnny Herrera y Gustavo Dalsasso, y el ex entrenador de la Selección
Nacional, Juvenal Olmos. Según la planilla, los juegos previos y la seriedad de
la SADP que reemplazaba años de malas dirigencias, se auguraba un año de éxitos
o al menos de salir del anonimato. Y no fue un año para nada normal, pero
porque casi nos fuimos a Segunda División nuevamente. Una vez despedido el
entrenador, se hizo cargo Jorge “Chicho” García, muy querido por la afición y
que ya había tomado al equipo antes en situaciones complejas, pero fue tan malo
el año que ni él nos pudo salvar. Ahí vino el famoso llamado a Nelson Acosta,
que llegó, motivó, y sacó al equipo de la zona de descenso. Al menos nos
manteníamos en primera, mientras el archirrival era atrapado por el fantasma
del descenso. Y bueno, después de esa salvada y la ineficiencia demostrada el
primer año por la SADP, no había mucha fe que repartir.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y así llegó el 2008, con un
equipo mezcla de nuevos pero experimentados nombres, con jugadores de
temporadas anteriores, y una apuesta joven llegada de Bahía Blanca, Argentina,
un tal Ezequiel Miralles, del cual solo teníamos de referencia que era
compañero de ataque del famoso jugador de Boca Juniors (hoy en el Inter de
Milan), Rodrigo Palacios. El primer partido lo perdimos 4x0 contra Cobresal en
el mineral de El Salvador, a más de 2.000 metros de altura del nivel del mar.
Bueno, sería un año seguramente como todos los anteriores, rozando la bajada a
segunda división. Pero luego jugamos en casa contra la Universidad Católica, y
pese a una nueva derrota de 0x2, se vio un partido de mucho ataque y goles
perdidos. Miralles comenzaba a mostrar lo que tenía. Y así empezó, ganando
partidos por aquí por allá, hasta el famoso 3x2 que ganamos a Unión Española
(actual sub campeón del fútbol chileno) en su cancha, lo cual traía una carga
importante de simbolismos… Primero, porque quedamos punteros del fútbol chileno
por primera vez desde 1976, el último año que fuimos campeones; segundo, porque
le ganamos nada menos que a Unión Española, el mismo equipo con quién habíamos
luchado tantas finales, incluyendo la famosa final que ganamos en 1976; y
finalmente, porque el equipo ganaba un partido en donde como nunca se veía que
jugaba a lo campeón. La ilusión se encendió en muchos de nosotros.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y llegaron los play-off, y fuimos
campeones. Contra todos los pronósticos de la prensa, del fútbol nacional en
general, éramos campeones por cuarta vez en nuestra historia, superando
nuevamente al archirrival en campeonatos, el cual además se hundía cada vez más
en la segunda división. Y bueno, recordando la gesta del 2003, muchos de
nosotros quedamos en paz, que el ascenso de ese año no era lo último, sino que
ahora, éramos campeones y habíamos sido testigos privilegiados de dicho evento.
Fue un buen año.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero nuestro querido equipo nos
tenía más sorpresas. Jugamos Copa Libertadores el 2009, y le ganaríamos a Lanús
en su cancha en Buenos Aires, lo cual además establecería una nueva marca al
ser el primer equipo chileno en ganar en Argentina por esa copa. Lanús era
puntero de la liga de Argentina hasta ese momento, y les cortamos una racha de
14 partidos sin perder como locales. Hasta la gente de Boca Juniors diría
tiempo después que “… tuvo que venir Everton de Chile a matar el maleficio de
que estos colores (Everton y Boca compartimos los mismos colores de la
camiseta) y que nos permitió ganar en cancha de Lanús por primera vez en
nuestra historia (Alfio Bazile, DT de Boca Juniors)”. Y eso se notó en las
calles de Buenos Aires, ya que al día siguiente los hinchas de Boca nos
saludaban como hermanos a quienes tuvimos la suerte de ir a ver ese partido.
Reconozco que en lo personal me emocionó más ese triunfo que la copa del 2008,
porque de cierta forma el campeonato lo esperaba, pero ganar en Argentina,
nunca… </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero no pudimos pasar a la
siguiente ronda en esa Copa. Solo nos quedaba celebrar los 100 años del club
jugando contra la Universidad de Chile en Sausalito, el mismo día de la
fundación del Club (24 de Junio). Y ganamos, por un gol a cero, con gol de
Ezequiel Miralles. Tanto que tampoco sirvió de mucho, porque en el partido de
vuelta de la semifinales del Campeonato de Apertura del 2009, la “U” nos
ganaría 3x1 y sería campeón a la postre. Sin embargo, ya eran dos sueños hechos
realidad para muchos de nosotros que no conocimos en cancha de las glorias del
pasado del Club. Y ese año se rumoreaba el tema del BrotherHoodMatch, frente a
los amigos del Everton inglés, pero muchos pensamos que eran solo sueños. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El 2009 se fue sin mayor gloria,
y llegaría el 2010, año que comenzó con el terremoto que dejó en muy mal estado
nuestro estadio, y nos obligó a jugar en Playa Ancha (Valparaíso), en el
estadio del archirrival. Eso a muchos ya nos olió muy mal, se nos iba a ‘pegar’
el fantasma del descenso, porque Wanderers acababa de volver a primera
división. Y no fue tan irreal, porque el inicio de ese año no fue nada muy
bueno, y perdimos muchos partidos. Sin embargo meses después pudimos volver a
Sausalito, y empezamos a ganar nuevamente. Y se anunció lo que se suponía solo
un sueño, el partido contra el Everton inglés en Liverpool para Agosto de ese
año. Lo primero que se me vino a la mente cuando escuche lo del partido, fue
cuando de chico supe de la existencia de éste Everton en Inglaterra, le
pregunté a mi padre si alguna vez podríamos jugar juntos, a lo cual él me
respondió que sería muy difícil. Y ahí estaba, hecho realidad. Y fuimos a
Liverpool sin pensarlo mucho, sin entender que realmente significaba, quedando
el equipo en 6to lugar en la tabla anual del campeonato 2010. No era un mal
lugar, sobre todo considerando el mal inicio del año.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y el viaje fue un sueño. Fue todo
bueno, fue demasiado. En algún momento pensé que cual sería el costo de tanta
sueño de niño hecho realidad: salir campeones, ganar en Argentina, jugar con
nuestros amigos de Liverpool. Y bueno, como todo sueño se acaba, este en
particular se acabó de la peor forma, yéndonos a segunda división a fines del
2010, justo cuando se anunciaba un nuevo Sausalito debido al mal estado en que
había quedado tras el terremoto. Las lágrimas propias y de muchos amigos no
esperaron, la tristeza de “Los del Cerro”, el discurso de Antonio Bloise en un
asado con la barra cargado de emotividad… El fantasma del 2007 había regresado,
como cobrando la factura por tanto sueño cumplido. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y bueno, el 2011 aparecíamos
jugando en la segunda división del fútbol chileno, tal cual había sucedido una década
atrás. Pero todos suponíamos una pasada rápida, que no fue. Los malos
resultados obligaron a cambiar el técnico, que tampoco trajo muy buenos
resultados. Era como si el equipo estuviese viviendo la resaca de tanto logro
anterior. Llegamos a final de año y por un gol no pudimos subir en dos
oportunidades. Era la lápida, era demasiado malo para ser verdad. Lo único que
de alguna forma nos tranquilizaba era saber que preferíamos eso a nunca haber
bajado a segundo división pero tampoco haber sido campeones, haber ganado en
Argentina, y haber jugado en Inglaterra y España. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y así llegó el 2012, cargado de
buenas energías, teníamos que subir si o si, ya habíamos pagado las facturas y
teníamos que volver al fútbol de honor. Pero el año, nuevamente, partió mal, y
cambiamos nuevamente de entrenador. Ahora venía Victor Hugo Castañeda quién nos
ilusionó con unos muy buenos primeros partidos. Pero luego tocamos fondo, ya
nada podía ser peor. Muchos presumíamos que pasaríamos un tercer año en segunda
división (el 2013). Pero finalmente los astros se conjugaron, las brujas se
fueron de Sausalito, y teníamos una posibilidad, aunque mínima de subir a
primera para el 2013. Y justo en el último partido en Sausalito antes de su
remodelación, le ganábamos 1x0 a Universidad de Concepción. Era poca
diferencia, considerando que el año anterior ganábamos por la misma escasa
diferencia en las mismas circunstancias a Unión San Felipe, y finalmente nos
quedábamos sin nada ya que en el partido de vuelta por la promoción nos ganaban
por 2x0. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al final, todo se resolvía en el
estadio “Collao” de Concepción, a 600 kilómetros de distancia. Había que ir, si
bien el equipo no estaba tan bien preparado como en el año anterior, había un
aroma de que no podíamos seguir en segunda, no sé si porque realmente lo
presentíamos, o porque simplemente no aguantábamos más otro año en los potreros.
Y partió a Concepción la caravana Oro y Cielo, más de 3.000 hinchas llegaríamos
al estadio en un número importante en función de la lejanía. Tanto así que a la
hora del partido, no quedaba claro en el estadio si había más hinchas de
Everton o de la Universidad de Concepción. Se respiraba un ambiente de triunfo,
hasta las gaviotas, típica ave viñamarina, se paseaban por el estadio como
saludándonos… Pero todo empezaba mal, ya que a los 10 minutos nos cobraban un
penal en contra. Y cuando el jugador del otro equipo tira el penal fuera del arco,
la ilusión empezaba a nacer de verdad. Luego vendría el gol de José Luis Muñoz,
el Jota, el Ribery, el mismo del gol del triunfo en Argentina frente a Lanús,
casi terminando el primer tiempo. Algo en el horizonte se levantaba, se veía
por fin el final del túnel. Ya al equipo rival le costaba 3 goles para quedar
en primera, o al menos dos para forzar a los lanzamientos penales. Pero el
destino quiso que siguiéramos sufriendo, porque a los 60 minutos nos cobraban
otro penal en contra. Si el primero claramente estuvo mal cobrado, este estaba
bien cobrado. Y el rival lo cobra quedando 1x1. Ellos a un gol de forzar los
penales, nosotros a 30 minutos de volver a primera división. Y todo fue nervios
hasta solo 3 minutos después, cuando el mismo Ribery marca el 1x2, con pase de
cabeza de Maxi Ceratto después de un saque de valla del mismísimo Dalsasso,
nuestro gran arquero, nuestro gran capitán, el héroe, el ídolo de las gestas
heroicas que sacrificando su futuro económico decidió quedarse en Viña del Mar,
por su gente, por los colores, por el verdadero amor a la camiseta, ese amor
que es más importante que un sueldo. Quedaban todavía unos 25 minutos, y si
bien a la Universidad de Concepción le volvía a costar dos goles ir a
lanzamientos penales, se fueron con todo buscando el resultado y Everton, como
nunca, solidificó una defensa que durante todo el año anduvo muy irregular.
Fueron minutos de terror, estábamos tan cerca del objetivo pero a la vez se
veía tan difícil mantener la diferencia… hasta que faltando unos 10 minutos el
jugador Díaz del rival hace una falta grosera contra Maxi Ceratto que le cuesta
la expulsión al primero. Ya era un buen atisbo, faltaban unos 10 a 15 minutos,
estábamos 2 goles arriba y ellos se quedaban con uno menos. Pero el fútbol es
el fútbol, cosas peores se han visto. Y siguieron los minutos, siguió la
ofensiva del rival, hasta que faltando pocos minutos para el término, el
árbitro anuncia descuentos por unos 5 minutos… Una eternidad ¡! Era demasiado
tiempo, cualquier cosa podía ocurrir… Y recordé que en Argentina, había
ocurrido lo mismo, 5 minutos de sobretiempo cuando íbamos 1x1, y en el
sobretiempo Ribery marcaba el 2x1 a los de Lanús… Pero eran recuerdos,
estábamos ahora luchando por algo mucho más importante que no se nos podía
escapar… Y entre tanto nervio, tanto cántico desesperado, tanto mirar el reloj,
vimos entre lágrimas de esperanza como el 10 de Everton recién ingresado, el
argentino Luis Acuña, se llevaba a la defensa, enfrentaba solo al arquero y, en
vez de probar, la lanza hacia atrás para habilitar a un Suazo que venía más
solo que cuando llegamos al mundo, y marcaba el 3x1. Yonathan Suazo, un defensa
que no había brillado en todo el año, que siempre estaba en la banca y que
nadie quería, marcaba el gol que desataba la alegrías de los 3.000 que habíamos
llegado al estadio “Collao”, y miles más en Viña del Mar y en todo Chile. Ya
faltando un minuto del sobretiempo, Everton estiraba la diferencia para llegar
a penales a 3 goles, que era casi imposible. Aún se me asoman las lágrimas
cuando intento describir ese momento. Era el fin del maleficio, era el pago de
la factura de tanto sueño cumplido, era el fin de una era que al menos para mí
había durado 10 años, desde que volví al estadio con mi padre en marzo de 2003,
después de una larga diáspora lejos de Sausalito para ambos. Ese viejo que me
había heredado el amor por el equipo de Viña, pese a haber nacido y haberse
cridado rodeado de Wanderinos… Como mi abuelo, también del Everton. Esa cosa
que se traspasa por la sangre y no se puede cambiar, aún cuando podamos cambiar
de nombre, de religión, de sexo, de pareja, de todo o de cualquier cosa, pero
la pasión no se puede cambiar. Se nace con ella y se muere con ella, para los
hombres de buena voluntad…</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y recordaba los goles 5 goles
contra Lota Schwager cuando volvimos a primera el 2003, los 3 goles de Miralles
y Riveros cuando fuimos campeones el 2008, el gol de Ribery cuando le ganamos a
Lanús en Buenos Aires el 2009, y a todos los amigos de Liverpool que nos
animaban cada vez que podían, a Mike y sus hijos, a John y su familia, y a
tantos más que estoy seguro estuvieron tan pendientes como nosotros de aquel
partido en Concepción, a 600 kilómetros de casa. Y entre tanto recuerdo
empañado por las lágrimas de emoción, el árbitro termina el partido y, con
ello, se cerraba el ciclo. Se había acabado, Everton volvía con justicia al
lugar del cual nunca debió salir. Fueron 10 años de demasiadas emociones, a
veces buenas, otras malas, pero así es la pasión, con altos y bajos. Lo dulce
nunca es tan dulce sin el sabor de lo amargo, y no sabremos eso los hinchas de
Everton en todo el mundo, tanto en Viña del Mar como en Liverpool. No somos lo
más grande, pero somos nosotros, para nosotros y por nosotros. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y el 25 de enero del 2013 empieza
otra historia. </span></div>
Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-91090008150005233732011-10-20T12:50:00.000-03:002011-10-20T12:50:44.493-03:00Las Tristes Comparaciones<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span></div><div class="MsoNormal"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTRkrEPqVT1SNKzniYmj7sSDk-xKii2oljCOKVvGuDlfTQCWChZABuREwJCzv41G1K_gc5556Pc9kNdksohSsqWLEuFPVe_oyQhL4GQc_uwwgfxIGz8THfPkOKTZimmJ3oLyXZIeUraCE/s1600/payaso.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: justify;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhTRkrEPqVT1SNKzniYmj7sSDk-xKii2oljCOKVvGuDlfTQCWChZABuREwJCzv41G1K_gc5556Pc9kNdksohSsqWLEuFPVe_oyQhL4GQc_uwwgfxIGz8THfPkOKTZimmJ3oLyXZIeUraCE/s1600/payaso.JPG" /></a></span></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><b>¿Y porque no lo ha hecho la competencia?</b></div></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Esta corta expresión me tiene al borde de la histeria profesional. La he escuchado tantas veces que preocupa. Partamos por lo básico. Cuando una empresa quiere innovar en lo general, todo es alegría, se destapan champañas, se vociferan discursos de cómo entraremos en un nuevo ciclo de creación de valor, etc. Todos contentos. Pero cuando empezamos a tratar de generar innovaciones de verdad, empiezan los verdaderos problemas. Entre las grietas de la cultura corporativa surgen el miedo al cambio, la falta de voluntad, la simplificación de escenarios, etc. Muchos profesionales se asustan porque empiezan a perder la ilusión de la paz de la tarde, porque significa aceptar que tienen que reinventarse en un mundo de cambios, entender que haciendo lo mismo no lograremos resultados diferentes, y que lo único que evoluciona por sí mismo en una organización son el desorden, la fricción y el mal desempeño, nunca el valor.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Pero así y todo siempre existen un grupo de majaderos sistémicos que entienden que hay muchas cosas por hacer, que hay mucho oro de muy buena ley aún por explotar, que creen que podemos ganar más, mucho más, como para ponerlo en lenguaje de financistas. Son los mal llamados intraemprendedores, cuya definición quizás calza mejor en una biografía profesionalmente póstuma si es que tuvieron algún éxito que puedan contar, porque en el día a día los apuntamos con los dedos acusadores, son los críticos, irreverentes, genios, soñadores, ingenuos, y un largo etc. de epítetos cargados de mala onda. A veces, solo a veces, ese pequeño grupo de terroristas corporativos logra saltar las vallas que otros les imponen en su camino, vallas de diferentes proporciones y consecuencias, pero siempre con el mismo objetivo: que te caigas, que te duela y que aprendas la lección, y ojalá con escarnio público. Panadero a tus pasteles, y déjame llegar a la casa a ver el partido que transmiten a las 18.30 horas.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Bueno, una de esas vallas que últimamente he visto mucho es esa pregunta ya de lugar común “¿Y porqué esto que tu planteas no se le ocurrió a la competencia?”. Bueno, las respuestas posibles son variadas, partiendo por la más obvia que sería decir “No tengo idea, no trabajo para ellos”. Pero me quiero detener en todo lo que envuelve esa pregunta.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">De partida, la misma implica para empezar un reconocimiento tácito de que la competencia lo hace mejor que nosotros, son más hábiles, inteligentes, creativos, como quiera llamarle. Luego, de ser así, para qué estamos en este negocio! O sea si hay otros mejores y siempre aspiraremos a copiar lo que ellos hagan, bajemos las cortinas y nos vamos para la casa! Que falta de amor propio corporativo envuelve a esas personas, que creen que nada bueno puede nacer de nuestro equipo de trabajo? Como pretenden crear valor en una empresa que siempre irá arrastrada tras los mejores, recogiendo las migajas de participación de mercado? En efecto, es posible que se nos haya ocurrido primero a nosotros, porque estamos tan inmersos en ecosistemas híper complejos y diferentes, que los dibujos del futuro que se nos viene no tienen porqué ser iguales, por mucho que estemos en el mismo mercado.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Pero hagamos la pega. Supongamos que a la competencia si se le ocurrió primero. El que no lo haya presentando en sociedad significa acaso que la idea es un fracaso? Desde que se genera una idea hasta que se desarrolla puede pasar mucho tiempo, relativo obviamente al tipo de mercado en el cual estamos inmersos. Entonces puede que ‘ellos’ estén trabajando en lo mismo, y tienen cierta ventaja, pero aún no han logrado desarrollar el nuevo producto. O peor, también es probable que ‘ellos’ se estén preguntando lo mismo que nosotros.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Vamos un paso más allá. Puede que ya tuvieron la idea, la desarrollaron, y fracaso. Eso quiere decir que nosotros también fracasaremos? Quiere decir que nuestra empresa trabaja tan parecido a la otra, tiene los mismos pensamientos y prejuicios, tiene los mismos talentos personales, que irremediablemente obtendremos el mismo resultado en el desarrollo? Habría que ser muy ciego para creer eso, y si lo reconocemos entenderemos que no tenemos porque fallar porque ‘ellos’ lo hicieron. Es una señal, lógico, y hay que tenerla en cuenta. Es más, es un capital de conocimiento importante de internalizar para no cometer los mismos errores, y así aprender y desarrollar un producto mejor.</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Al final las empresas de excelencia, que buscan crear valor, que siempre quieren estar arriba de los demás, no es necesariamente porque tengan mejores talentos, porque tengan mayor participación de mercado, o posean mejores ‘laboratorios’ para desarrollar nuevos productos, es porque se lo han propuesto, y se lo han propuesto de verdad, entendiendo que podemos ser los mejores, no necesariamente siendo mejores, sino soltando los prejuicios que nos atan a ideas preconcebidas que en nada ayudan, que solo sirven para mantener el mortal statu quo que degollará sin contemplación a quienes no se sepan adaptar a una sociedad de cambios, una sociedad cuyos episodios de estabilidad son solo la excepción a la regla, un pequeño oasis para respirar, recargar las pilas y seguir construyendo futuro. </div></span>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-68901331816980846972011-10-19T13:04:00.004-03:002011-10-19T14:19:59.875-03:00Las ERNC 2.0<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuelp73k1aPYxCzHYHKmJOAxXkg2sHdF0I6JAh-sQzQVlvlrNRXJk30KWHin8eVZPNWPXKauKntKMXRrvloQT4K2QknKlQz-UJYFbeg18xG204hcaK6rem_cbb-vURg7hoEoKemAE2cN8/s1600/GemaSolar.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="119" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjuelp73k1aPYxCzHYHKmJOAxXkg2sHdF0I6JAh-sQzQVlvlrNRXJk30KWHin8eVZPNWPXKauKntKMXRrvloQT4K2QknKlQz-UJYFbeg18xG204hcaK6rem_cbb-vURg7hoEoKemAE2cN8/s320/GemaSolar.JPG" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: xx-small;">Planta GemaSolar, TorresolEnergy, España</span></td></tr>
</tbody></table><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un importante giro en las tecnologías de la Energías Renovables No Convencionales (ERNC) se están produciendo en los centros de investigación dedicados a esto, un cambio conceptual altamente interesante para su aplicación como solución a las miles de externalidades que generan los tradicionales sistemas de producción de energía. Parto por explicar a los lectores menos entendidos en la materia, que la generación de energía eléctrica puede reemplazar prácticamente todo tipo de otras energías presentes hoy, como el gas, el petróleo, etc., debido a su mayor facilidad de transmisión, almacenaje y sobretodo porque son más seguras. Todos los elementos que hoy ocupan otros sistemas de energía pueden ser fácilmente reemplazados por sistemas que utilizan energía eléctrica, tal cual muchos de nosotros ya cambiamos nuestras viejas teteras por hervidores eléctricos. Eso hace muy importante los avances en ésta materia. De ahí su importancia.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero vamos por parte. Los detractores de las ERNC enarbolan principalmente dos puntos atendibles a la hora de evaluar diferentes formas de producción de energía. El costo y la continuidad del suministro.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">E</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">l primero y menos relevante desde mi propia perspectiva, es el costo. Menos relevante porque el costo es un tema de tiempo y mercado. Es decir, a mayor demanda de sistemas de generación eléctrica tipo ERNC menores serán los costos en el largo plazo, sumado a que los costos de las tecnologías que se están desarrollando también caerán en el tiempo. Es así por ejemplo que los chinos con su infinita sabiduría están invirtiendo más de mil millones de dólares en centros de desarrollo de ERNC. Ello incidirá notablemente en el desarrollo de sistemas más eficientes que en un plazo hoy desconocido harán caer las barreras financieras para el uso de éstas tecnologías.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">E</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">l segundo punto y el más relevante desde mi perspectiva, es la incapacidad de los sistemas actualmente en explotación de producir energía de manera constante. De hecho, la mayoría de los sistemas eólicos, solares, geotérmicos y otros solo producen por plazos acotados y muchas veces desconocidos: los eólicos cuando hay viento; los solares cuando hay sol; los geotérmicos dependen de la variación de las presiones geotérmicas para su producción; etc. Y es cierto, es un problema. De hecho muchos entendidos en la materia manifiestan con razón que muchos de estos centros de producción necesitarían de fuentes fijas estables de generación (como centrales termoeléctricas, por ejemplo) para entregar al sistema interconectado energía constante y por ello confiable desde el punto de vista de la distribución a gran escala, si no queremos caer en una ruleta de generación y podamos ‘prender las ampolletas solo si hubo viento’. Independiente que no estoy de acuerdo con ello, el punto es atendible porque para proveer potencia fija y conocida no es posible (o al menos no es rentable) almacenar excesos de producción en baterías, como se hace por ejemplo a escala particular (casas o sectores habitacionales que usan energía solar para abastecerse). Al menos no es posible a gran escala.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero este último punto está siendo abordado por desarrollos muy interesantes que he podido observar. Dada la imposibilidad de almacenar energía en baterías convencionales tal y como las conocemos, se ha desarrollado el concepto de batería –concepto por el cual se almacena energía para ser usada en momentos de falta del suministro principal– hacia otros modelos de almacenamiento de energía, de manera tal que dicha energía almacenada pueda seguir produciendo energía ante la falta del suministro principal. Y la explicación es súper simple. Por ejemplo, los paneles de energía solar pueden proveer de una gran cantidad de energía y potencia mientras hay sol, pero si el total de dicha energía no es utilizada por el sistema interconectado central, se pierde. Sin embargo, los excedentes de energía pueden ser utilizados para almacenar energía en otro formato, de manera que cuando no haya sol el complejo pueda seguir produciendo un suministro de energía constante a la red en base a la energía almacenada a gran escala en ese ‘otro formato’, haciendo gala del principio que la energía no se crea ni destruye, solo se transforma. Por ejemplo, las centrales hidroeléctricas con embalses es una forma de almacenar energía para ser utilizada cuando se requiera.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Imaginemos entonces que en el desierto instalamos un sistema de paneles solares que en presencia de radiación solar pueda producir 10 KWH, pero solo inyectamos al sistema 5 KWH. Los 5 KWH restantes podrían ser utilizados para almacenar energía en ‘otro formato’, por ejemplo elevando agua de mar a lagos artificiales de tal manera que, cuando se acaba la radiación solar, podamos seguir produciendo energía a través de centrales tipo hidroeléctricas ¿Muy extraño?</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Bueno, en España ya están trabajando en plantas solares que en vez de producir energía eléctrica a través de la celdas solares, ocupan espejos que concentran el calor en un estanque con sales que almacenan dicho calor por más de 25 horas posteriores a la influencia de la radiación solar, calor el cual es aprovechado para producir vapor y generar energía con turbinas, tal cual lo hacen las centrales nucleares. Entonces hablamos de Energía Renovable No Convencional CONTINUA, que no requiere apoyo de centrales tradicionales contaminantes para el mismo efecto. En Suecia trabajan con otro modelo derivado de sistemas eólicos pero instalados en alta mar (imagínense, sin utilizar metros cuadrados de tierra firme), los cuales acumulan la energía de exceso a través de pistones que generan un vacío en los mismos bajo el agua, de tal manera que cuando el viento deja de producir la energía suficiente, el movimiento de los pistones empujados por las presiones ‘submarinas’ continúan generando electricidad.</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 0.3pt; text-align: justify; text-indent: -0.3pt;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">Chile tiene un exceso de todo tipo de energías, solar, mareomotriz, eólica, geotérmica y de convección, que no estamos aprovechando. Más importante que el cobre mismo, la abundancia de energía eléctrica limpia presente en nuestra geografía y bien aprovechada nos puede llevar mucho más lejos y más rápido al tan manoseado desarrollo. Consideremos que Chile hoy produce una potencia de 16 GW, y solo la energía mareomotriz en nuestra larga costa tiene un potencial de 160 GW. Sumen a ello el potencial del desierto de Atacama, que con 120 kilómetros cuadrados de exposición directa a la radiación solar (solo el doble de superficie de inundación de HidroAysen) podría producir energía eléctrica suficiente para todo el país, sin considerar el resto de las fuentes existentes. Y no estoy exagerando. </span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span><br />
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Verdana, sans-serif;">¿Cuándo Empezamos?</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-33971168524930802832011-05-06T19:44:00.000-03:002011-05-06T19:44:36.600-03:00Transparencia Activa, un Mono con Gillete<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihxrZXQbU_xeDjIYMXZe-muIfYcpZCwETL8wqdNrYm_ynFCpiyPFoPQQ0vRNbiNWlnO0yYma7GYVBT9wU-sekMyF7FmZy7C8meoJlk6D4CXS6cTAZesUJT1Yl5krJ1kWGBc4tShNip5mI/s1600/TA.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" j8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEihxrZXQbU_xeDjIYMXZe-muIfYcpZCwETL8wqdNrYm_ynFCpiyPFoPQQ0vRNbiNWlnO0yYma7GYVBT9wU-sekMyF7FmZy7C8meoJlk6D4CXS6cTAZesUJT1Yl5krJ1kWGBc4tShNip5mI/s1600/TA.JPG" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La iniciativa del Estado de Chile de hacer una gestión transparente es de sentido común loable. Claramente es muy bueno que todos los contratos, sueldos, y otros actos administrativos originados en su gestión estén al alcance de todos, de manera que los ciudadanos tengan acceso a dicha información si creen que algo no anda bien. Sin embargo la denominada transparencia activa, sistema por el cual es el Estado quien presenta dicha información públicamente sin que nadie se la pida, tiene ciertas connotaciones importantes de analizar.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De partida, me parece lógico que quién gestione un acto administrativo desde el aparato estatal, a sabiendas de que el mismo será publicado en Internet, intentará de todas las formas posibles de esconder o no publicar cualquier información que pueda llevar a cualquiera que investigue, deducir que se ha cometido algún ilícito. Es decir, que se publiquen todo tipo de documentos no asegura que TODOS los documentos están publicados, aún cuando la idea de transparencia activa así lo haga suponer. Luego, sería raro encontrar actos ilícitos publicados o, si encontramos algunos, quién los cometió debe irse para la casa más que por fresco, por tonto. Pero no es aquí donde me quiero detener.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los ministros, subsecretarios, intendentes, seremis, etc., no optan a cargos públicos así como por concurso, son normalmente cargos de confianza y políticos, en donde ellos no solo tienen un trabajo remunerado, sino que además acumulan dividendos políticos según como sea su gestión. Ellos quisieron estar ahí, nadie los obligo. Sin embargo para muchos funcionarios públicos, trabajadores y profesionales que si han postulado a cargos públicos como todos los mortales, es su fuente de ingresos y nada más, y si bien también de una forma u otra quisieron trabajar para el Estado asumiendo todo lo que ello significa (aún cuando para muchos la implementación práctica de la ley de transparencia fue posterior a su ingreso al aparato estatal), no tienen muchas más alternativas. Luego, que sus datos de remuneraciones, contratos sociales según dictan los derechos de los mismos, etc., estén publicados a rasa tabla en Internet, ya no sé si es tan buena idea. Peor aún, si se observa que los mismos registros no tienen un mínimo de seguridad respecto de quién los ve, para qué la requiere, que información confidencial o personal se está publicando, etc., se podría transformar en una poderosa herramienta mundial de espionaje, extorsión, o cualquier acto ilegal que se les venga a la cabeza.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para ponerlo simple, si una unidad contrata los servicios de sala cuna para un hijo de cualquier funcionario estatal, dicho contrato debe aparecer en Internet por ley. Luego, si alguien lo busca o lo encuentra, tiene todos los datos del hijo, su RUT, y lo más importante, a que sala cuna asiste. Es decir, si han leído mi blog sobre <a href="http://rfavereau.blogspot.com/2010/10/el-peligro-de-las-redes-sociales.html">ingeniería social</a>, cualquier maleante que quiera dañar a alguien podría raptarse al hijo de dicha funcionaria desde el sala cuna, solo tratando de convencer a las tías del jardín que tal persona lo envió a retirar al niño por alguna emergencia. Puede que lo vean algo complicado, simplista o exagerado, pero el punto adónde voy es que no entiendo porque los funcionarios del Estado deben estar tan expuestos en sus vidas personales solo por perseguir una idea loable pero con otra objetivo. Es más, el funcionario estatal debe aceptar que todos esos datos sean publicados en Internet porque así es la ley y punto, pero porqué debe aceptarlo su pareja? Imaginen a los padres separados, tienen alguna opción de indicarle a su pareja que no trabajen para el Estado dada esa exposición de los datos personales de sus hijos?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y el tema es peor. Cuando los datos son publicados en Internet, ya es un camino sin retorno. Aun cuando los mismos sean sacados del sistema, ya sea por caducación del contrato u otro motivo, las copias permanecen por un largo tiempo en los buscadores como Google, y su reproducción es rápida y a escala mundial. Y respecto del riesgo, si bien todo esto es posible pero quizás poco probable, el impacto es infinito, así es que cualquier sistema de cálculo de riesgo encontrará que hoy el Estado de Chile está poniendo en riesgo INFINITO a todos sus trabajadores. Así de simple.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Dudo severamente que esa sea la intención de la transparencia activa. Pero en la práctica así funciona. No se trata de eliminarla, pero si se trata de hacer bien el trabajo, estudiar todos los posibles riesgos a que se ven hoy expuestos sus trabajadores por la idea de hacer más transparente la gestión, y publicar lo meramente indispensable. Es decir, en el mismo caso de la sala cuna, supongo que lo relevante es que tal servicio público contrato a tal empresa, por tal monto y por tal prestación, pero de ahí a publicar datos personales relevantes para la seguridad de las personas, creo hay una negligencia potencialmente criminal en no observar todos los ángulos del asunto. La ignorancia sobre riesgos de Internet de quienes gestionan la transparencia activa no es razón suficiente. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Esto es así y está ocurriendo en este preciso instante, mientras lees este post. Espero las mismas herramientas que mal usadas pueden dañarnos, las puedas utilizar para informar de algo que está sucediendo.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-74824279420136442802011-03-02T15:45:00.003-03:002011-04-21T11:25:52.921-03:00Do the Evolution<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhPURr_wnMh34Ndsg7R0Tpaw9tIADUpd5GJ1w-TM39yIKgJJzq69U25IF22JW52R5gbLQgsi1ZCwliA-NOTPyOhqAlR4q_v6hVaUKoWL4jSxvunJ4bZWeTprLns7ZvMh5BShlea-E6u3o/s1600/Dibujo.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="111" i8="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjhPURr_wnMh34Ndsg7R0Tpaw9tIADUpd5GJ1w-TM39yIKgJJzq69U25IF22JW52R5gbLQgsi1ZCwliA-NOTPyOhqAlR4q_v6hVaUKoWL4jSxvunJ4bZWeTprLns7ZvMh5BShlea-E6u3o/s200/Dibujo.JPG" width="200" /></a></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Oponerse a la construcción de mega proyectos eléctricos tales como La Castilla o HidroAysén no significa necesariamente estar en contra del desarrollo económico, ser verde o ecologista, ni menos un “hippie de mierda” como dijo alguna vez una funcionaria de la CONAMA. Hay muchas cosas en juego para todos los bandos involucrados respecto de éstos emblemáticos proyectos como para discutir con tanta liviandad respecto de ellos, sobre todo quienes tachan de ignorantes, desinformados o derechamente terroristas verdes a quienes plantean posiciones divergentes. Todas las diferentes visiones y posiciones son constitucionalmente válidas, por lo que la discusión ni siquiera debiera ser un tema meramente administrativo como sugiere la 'institucionalidad ambiental', sino de representación pública, porque todos tenemos derecho a voz y a voto respecto del uso de los recursos en nuestro país. Por ello, valoro de inmediato el esfuerzo del Biministro de Energía en implementar una mesa de diálogo al respecto.</span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Estamos claros que Chile requiere mayor generación de energía eléctrica. Y se hace más importante hoy con la escases del recurso, la falta de proyectos que comiencen su operación en el corto plazo, y la competitividad de nuestros productos en el exterior. Pero nada de lo anterior es razón suficiente para tomar decisiones apuradas para palear las crisis presentes, porque lo único que demuestra la falta de planificación respecto de la potencia necesaria y la diversificación de la matriz es que curiosamente beneficia a los proyectos más polémicos. Es decir, queda la duda razonable como dicen los leguleyos de que éstas faltas de previsión sean ocasionadas justamente para allanar el camino a proyectos complejos desde el punto de vista del impacto ciudadano. Hace poco dijo el Ministro Golbourne que era poco serio pensar que la híper ventilación de la actual crisis de generación iba a incidir en la aprobación de proyectos polémicos, como los mencionados, porque los mismos entrarían recién en operación en 5 o 10 años más. Es cierto, pero olvido decir el ministro que las aprobaciones de los mismos son ahora, no después, y el mejor caso lo demostró el extraño episodio del cambio de evaluación de impacto ambiental del proyecto La Castilla. </span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero porqué tanto alboroto? En lo personal, porque encuentro que estamos presenciando una negligencia ambiental y sustentablemente criminal al apostar por proyectos cuya mejor inspiración es la rentabilidad económica segura y de corto plazo. Claro, todo proyecto lo debe ser en un país que deja que el mercado planifique su futuro. Pero es fácil decirlo cuando se vive a miles de kilómetros de quienes se verán afectados. Es fácil para los chilenos que vivimos en el centro político y geográfico aprobar con mano ajena estos proyectos, cuando estamos tan lejos de dichas realidades. Es decir, vivimos en regiones que consumen mucho más energía de la que producen, y por ello echamos mano de cualquier cosa que nos sirva y que esté a miles de kilómetros de nuestras casas. Algo de eso hay por ejemplo en las protestas de los vecinos de Colina y TilTil, que se sienten el patio trasero de Santiago, allí donde llega todo lo indeseable de los capitalinos. Entonces, es irresponsable hablar de una intervención en el río Baker para obtener energía hidráulica, si para quienes viven de las bondades de ese río significa la destrucción total de sus estilos de vida, y aunque sean 10 pelagatos los que viven de él, porque si no estamos dispuestos a construir una central nuclear, a carbón o cualquier otra cosa contaminante en Santiago, sería bueno recordar que la caridad empieza por casa. Y peor, ya algunos capitalinos, y con justa razón, están alegando por el centro de estudios nucleares del reactor de La Reina, a consecuencia de lo que hemos presenciado tras el terremoto ocurrido en Japón. </span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Negligencia criminal porque solo estamos evaluando la rentabilidad económica de corto plazo. Acaso ya nadie se acuerda del viejo dicho ‘Pan para hoy, Hambre para mañana’? Si el carbón y el petróleo son materias primas fósiles, significa que su oferta disminuirá en el tiempo, por lo que su costo aumentará paulatinamente a futuro por cada MW producido o, eventualmente, deberán cerrarse porque se acabó comercialmente la materia prima. Ni hablar de los carteles del petroleo o quizás algún día del carbón. O sea, visto así, es francamente estúpido. Peor aún, "el" proyecto que asegura hoy día el aumento dramático de la oferta eléctrica es la eficiencia energética. No requiere estudios de impacto ambiental, no necesita de grandes inversores ni nada de eso, y más encima es un buen negocio en el mediano y largo plazo para cualquiera que lo impulse en su industria en incluso en sus casas. Solo requiere de voluntad, y bueno sería que el Estado genere incentivos para que esa voluntad se desarrolle, como lo ha hecho en otros episodios históricos, sobre todo considerando los altos ingresos sobre presupuesto que se están obteniendo del alto precio del cobre. Un excelente ejemplo lo lleva adelante el Ministerio de Defensa, gracias al plan que ha impulsado el Ministro Allamand. Pero claro, para las generadoras y las distribuidoras es un mal negocio… y peor negocio para los inversores eléc</span><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">tricos, porque con un precio nudo más bajo sus proyectos ya no son tan atractivos. </span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y después de la eficiencia, qué? Hoy en día existe una inigualable oferta de sistemas de generación sustentables (nada verde, cuando digo sustentables digo que sus materias primas siempre existirán y que el principio de generación siempre será posible de ejecutar, lo que no es el caso de las centrales hidroeléctricas, por ejemplo). Tenemos la energía eólica, la mareomotriz, la de convección de aire, la solar, etc., todas ellas con nuevas tecnologías de menor costo de implementación y mayor eficiencia y eficacia. Y en un futuro cercano se sumarán todas las formas de explotación del hidrógeno, gracias a los tremendos avances experimentales que se llevan a cabo en laboratorios de avanzada, que han logrado separar este elemento del oxigeno desde el agua (incluso hasta de la orina!), y agua en el planeta tenemos mucha. </span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Una de las grandes críticas a las ERNC (Energías Renovables No Convencionales) es la falta de continuidad en la generación, requiriendo de otras fuentes de potencia fija para mantener la oferta constante. Si, el argumento es teóricamente real, pero tan real como estúpido. A mayor diversificación (geográfica y tecnológica) e inversión, menor probabilidad que las fuentes ERNC decaigan al mismo tiempo en la potencia generada, necesaria para alimentar el sistema interconectado. Un sistema estadístico, si claro, tal como las redes de datos Ethernet y TCP/IP que hoy usamos hasta para videoconferencias por Internet en todo el mundo, y que justo hace 10 a 15 años se pregonada su extinsión por el proceso estadístico. Es como jugar a la lotería dirán algunos. Si claro, así como jugamos a la lotería en las bolsas de comercio o con el precio del cobre, nada nuevo para nuestro sistema económico. Curiosamente, en España, el año pasado debieron detener el aporte al sistema interconectado de fuentes eólicas debido a la sobreoferta del sistema, ya que no pudieron disminuir técnicamente el aporte de las centrales nucleares. Exáctamente lo contrario en la práctica a lo que predican los agoreros. </span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Otra crítica es su alto costo, que es lógico cuando el mercado es pequeño. Si el mercado se desarrolla, los precios bajan. Tan simple como de primer año de universidad. Al respecto, hay personas y empresas dispuestas a pagar por energías “limpias” aún cuando sean más caras, sobre todo por la famosa y bien pensada huella de carbono, ya que les permiten colocar sus productos (o dormir tranquilos) en mercados de mayor consciencia ambiental. En Austin, Texas, se desarrollo un sistema que permite a clientes elegir qué tipo de fuente energética desean, pagando más por KW de fuentes ERNC pero a precio fijo por 20 años. En Chile, muchas industrias podrían generar su propia energía a través de fuentes ERNC gracias a los activos geográficos dispersos en diversas localidades y de bajo uso por metro cuadrado, por ejemplo el caso de las sanitarias. En este último caso, la producción de energía a partir de los residuos de aguas servidas es viable y rentable. En todos los casos, técnicamente consiste en inyectar al sistema interconectado la potencia de las nuevas fuentes, en donde las distribuidoras finalmente hacen el ejercicio de sumas y restas respecto del consumo de los clientes personas o empresas que elijen éste tipo de energía, independientemente de donde se produzcan. Es decir, no es un problema de implementación, simplemente requiere de cambios legales que regulen de forma más inteligente y eficiente la oferta y demanda energética.</span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La evolución supone hacer las cosas mejor, de manera más inteligente, y de manera que podamos sostener el crecimiento en el largo plazo. De lo contrario, simplemente cambiaremos tanto las condiciones ambientales que como raza no podremos adaptarnos a ellas, y nos extinguiremos como los dinosaurios. Entonces, evolucionemos, pero para desarrollar un mejor lugar para vivir, no para obtener mejores rentabilidades a costa de otros.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-78697264191622300592011-02-18T11:49:00.001-03:002011-02-18T12:15:25.440-03:00El Dorado<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfoiNi3gtQ9PefGQymEo7EmudPZX0o-SmNPAY64qTdeQWe5aLOStOf1hieZYcS5hnHesS5h8-iexmC1Ra3ftISSoHFuKmRpS6C9U0UWJ3-b8gmGgHDl8GB-ofh0ycMgFUWysZ8_-VWfS8/s1600/KK.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" j6="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfoiNi3gtQ9PefGQymEo7EmudPZX0o-SmNPAY64qTdeQWe5aLOStOf1hieZYcS5hnHesS5h8-iexmC1Ra3ftISSoHFuKmRpS6C9U0UWJ3-b8gmGgHDl8GB-ofh0ycMgFUWysZ8_-VWfS8/s200/KK.jpg" width="186" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El Dorado, mítica ciudad Inca construida en oro y riquezas de toda índole, siempre ha simbolizado el sueño del hombre de hacer ganancias fácil y rápido. Lo curioso es que la historia está llena de seres humanos que trabajaron muy duro para encontrar esa riqueza fácil, llegando a ser un enorme contrasentido. Los mineros que partieron al oeste norteamericano obnubilados por la fiebre del oro dejaron algo más que sus vidas por nada a cambio. En el clásico del cine “Aguirre, la Ira de Dios” el personaje principal interpretado magistralmente por Klaus Kinski (Aguirre), un soldado español que escucha a los Incas hablar de ésta ciudad perdida, se obsesiona con la posibilidad de la rápida fortuna, llevando al extremo de la irracionalidad su búsqueda... Y claro, quién mejor que Kinski para interpretar esa obsesión. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero bueno. Google Earth finalmente nos demostró que dicha ciudad no existe. Teníamos alguna noción de que era poco probable, pero la prueba fehaciente de la foto satelital terminó de aniquilar el sueño de Aguirre. Sin embargo, dicha prueba no fue suficiente para entender que no existe el camino corto hacia la riqueza, que todo tiene un costo. No crean que tal o cual actor que hizo rápida fama por alguna película si encontró ese camino corto, porque todos sabemos lo que significa la fama, sobretodo hoy que ya no puedes ni hurgarte la nariz sin que aparezca una foto de ello en minutos en Internet. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De vuelta a nuestra realidad, y como cualquier estudiante de Ingeniería Civil, entendí que en efecto El Dorado no existía cuando tuve que estudiar ecuaciones diferenciales, integrales múltiples, series de Fourier y otras tantas herramientas espirituales que se suponía usaban los ingenieros de verdad para modelar el mundo. Es decir, se supone que de eso se trataba. Pero ya con varios años de circo en el mundo de las TI, he visto tristemente como cualquier fórmula que sirva, por ejemplo, de métrica para medir un proceso, si lleva cualquier operador que no sean sumas, restas o multiplicación (hasta la división complica), está fuera de la comprensión profesional, rayando en el campo de lo académico. De verdad ha sido dramático. Como postule en mi primer blog <a href="http://rfavereau.blogspot.com/2010/09/las-organizaciones-ciegas.html">Las Organizaciones Ciegas</a>, a nivel de grandes organizaciones tenemos la suerte de poder modelar el mundo de la forma en que queramos (y podamos) más allá de los meros sentidos humanos. Pero la idea de modelar es tratar de acercarse 100% a lo que creemos cómo se comporta la realidad, no tratar de adaptar la realidad a fórmulas simples para no tener que pensar mucho. Y peor aún, estamos hablando solo de conceptos involucrados, porque al final del día quién implementa dichas fórmulas o modelos tampoco son los que deciden, termina siendo la misma gente de TI. El usuario solo debe llenar los datos, pero por lo visto ni para eso nos da. Entonces en que quedó la excelencia técnica ¿?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Particularmente, he recibido todo tipo de comentarios destructivos cuando he postulado modelos ‘complejos’ de la realidad, usando funciones exponenciales, campos vectoriales, dobles sumatorias o integrales múltiples. Está bien, cualquiera que lea esto dirá que me volví loco porque en efecto muy poca gente lo podría entender, pero el tema es que no se trata de entender cómo operan las fórmulas, sino de cómo conceptualmente intentan modelar la realidad multidimensional que nos rodea, en base a los conceptos que dichos operadores promueven. Y al menos los que dicen haber estudiado Ingeniería no me vengan a decir que eso es muy complicado, porque se supone que para eso estamos, para modelar la física, la química y la biología a través del lenguaje de las matemáticas ¡! Si de eso se trata ¡! Pero no, ‘ésta empresa trabaja con personas normales, no con genios’ o ‘apuesto que se trata de un sansano’ he escuchado a mis espaldas. En vez de abrazar lo que podrían ser mejores modelos de una compleja realidad, mejor es empatar hacia abajo, hacia la mediocridad, hacia la ecuación simple que con suerte modela una dimensión. Por último, si no entiendes, al menos acepta que quién tienes enfrente algo sabe del tema, porque la ignorancia no es razón suficiente... </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al final, no creo sea la aversión a las fórmulas complejas las que matan éstas propuestas, es la negación intrínseca que tenemos de negar la realidad multidimensional, tratando de simplificar todo como si fuera una vida simple y lineal. Y está bien, quizás debemos hacernos la vida más simple, pero entonces no tomemos decisiones complejas, porque algo andará mal a la vuelta de la esquina. Y cuando ocurre, alegamos que ‘no era previsible’, que fue ‘fuerza mayor’ o cualquier tontera legal que algún abogado de turno indique. Es decir, me van a decir que en Chile es ‘imposible prever’ sequías como la actual o inundaciones como años anteriores, si vivimos hace muchos años con los fenómenos del niño y la niña en nuestras corrientes oceánicas ¿? Imposible prever el daño de un terremoto sobre las estructuras, si somos un país altamente sísmico ¿?</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si tenemos la educación, conocemos la teoría, tenemos los sistemas y los computadores que pueden hacer los cálculos, lo usamos ¿? "No pues, como se te ocurre". No, eso es negligencia, pura y dura. Es buscar la ganancia fácil. Es buscar El Dorado.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-59912180430653138052011-01-21T17:01:00.000-03:002011-01-21T17:01:31.814-03:00La Delgada Línea Roja<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpK-4AzLN5zJVkBTl4sFtDSpLHrfgwDvWL4sURXWyxe8lABphAyANV2FdkCTJgRErdrqHkybQe1TD7HpCJnHhAQ0W1Y1XEA9JcSJU4rg1bPeSoNy07TcrYNWNGl5q__2-y0LtqGSR1dLY/s1600/linea_roja.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" s5="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhpK-4AzLN5zJVkBTl4sFtDSpLHrfgwDvWL4sURXWyxe8lABphAyANV2FdkCTJgRErdrqHkybQe1TD7HpCJnHhAQ0W1Y1XEA9JcSJU4rg1bPeSoNy07TcrYNWNGl5q__2-y0LtqGSR1dLY/s200/linea_roja.jpg" width="134" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">También fue el título de una película, también poco feliz… Pero el concepto es muy potente. Se refiere a aquella frontera legal, moral, social o como quieran llamarle, que separa los actos lícitos de los ilícitos en un concepto amplio, no solo legal. Seamos francos, todos alguna vez hemos traspasado esa frontera, cuando manejamos a más de 120 km/h, cuando nos sacamos un parte con un ‘amigo’, cuando copiamos en un examen, etc. Siempre hay algo que hay que hacer 'a la mala', a lo que debemos recurrir porque sabemos que la vía ‘legal’ no nos sirve y debemos salir si o si del pantano en que nos encontramos. Claro, muchas de esas acciones son completamente inocentes, o ‘mentiras blancas’ como dicen los jóvenes adultos cuando empiezan a criar niños, pero con el tiempo nos vamos acostumbrando a dicha manera de actuar y no nos damos cuenta de donde está esa frontera (o la tornamos inconcientemente muy borrosa para poder dormir tranquilos) y empezamos a creer que todo una justificación válida. Y claro, justamente porque se trata de una ‘delgada línea’ es que vamos olvidando donde estaba demarcada, y cuando ya la cruzaste definitivamente ya no tienes como volver al otro lado de la frontera, lisa y llanamente porque no sabes dónde está. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entender e internalizar este concepto tiene una importancia enorme, porque quienes no lo practican después andan justificando todo con reduccionismos relativistas o miles de otras formulas dialécticas, aún cuando tienen claro de una u otra forma que está mal, o simplemente no pueden dormir tranquilos. Por eso dicen por ahí que la explicación agrava la falta. Un gran ejemplo es el presentado en la película <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/The_Insider">El Informante</a>, en donde las 7 tabacaleras más grandes de Estados Unidos tiempo atrás declararon no saber si la nicotina inyectada en sus cigarrillos era adictiva, aún cuando tenían plena conciencia de que si lo era, registrado en diversos estudios de sus propios ejecutivos, y de hecho la potenciaban para mejorar las ventas del producto. Para proteger a sus compañías de las potenciales demandas derivadas de la divulgación de dicho conocimiento, hicieron mil y una gestiones para impedir que un ex ejecutivo de una de ellas declarase ante la justicia. No tuvieron piedad para montar una campaña de desprestigio en contra del 'informante', además de amenazas de muerte y otras bainas. Todo por proteger los resultados de sus compañías.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ser completamente legales en la vida es casi un imposible, creo debemos partir reconociendo eso. No solo por el hecho que es imposible aceptar reglas explicitas e implícitas muchas de las cuales ni siquiera conocemos, sino por toda aquella presión social, familiar y profesional que nos derrumba cuando queremos o tratamos de ser justos y 'legales'. Es cosa de intentar reclamar a un banco, contra un personaje de la vida política, etc., todos sabemos que por las buenas es imposible. Pero ello no es resorte para que todos seamos ilegales, o vivamos por las cuerdas al borde de ser pillados, porque al menos yo creo que el estado de derecho es la única forma en que podemos vivir en sociedad. Pero para todos, no para algunos. Y si no, ningún problema, pero seamos consecuentes si queremos vivir en la ley de la selva, donde gana el más fuerte.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por ello, reconocer la existencia de esa delgada línea roja no es una egolatría moral como me diría un amigo sicólogo (aun cuando en secreto me ha reconocido que apoya mi teoría), es simplemente reconocer que a veces hay un límite que debemos traspasar si queremos seguir siendo actores sociales, pero así mismo teniendo la cautela de entender que uno la traspasa y debe devolverse, para no perderse en la nube fuera de ese estado de derecho, en donde otros pagan por tus pecados. Claramente hay otros actores que viven traspasando aquella delgada línea, casi por descripción de cargo, como presidentes, gerentes, alcaldes, etc. Pero justamente llegan a ser verdaderos líderes quienes la cruzan solo por fines superiores y no para fines personales. Un muy buen ejemplo de ello se plantea en la película <a href="http://www.sssm.com.ar/arlequin/fail-safe-1964.html">Fail Safe</a>, más antigua que mi madre, pero muy buena demostrando como el presidente de Estados Unidos (Henry Fonda en la versión original) debe tomar una decisión de matar a millones, incluida su esposa (quizás no le costo mucho), para conservar la paz con los soviéticos por un error de una computadora de defensa de los gringos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Habrá mucha gente que seguirá por la vida indicando a los ilegales y condenándolos a las penas del infierno, pero la masificación de los medios nos ha demostrado con son todos ídolos con pies de barro, desde la mirada sancionadora de la ilegalidad. Creo mucho más honesto reconocer ese hecho, aun cuando sea indemostrable hasta donde es bueno y desde donde afecta a otros. Es al final un asunto personal, y no llamo a la relatividad moral, es simplemente reconocer algo que siempre ha existido. Seamos honestos, consecuentes y coherentes mejor, enseñemosle eso a nuestros hijos, porque todo lo demás es aire.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-74282440299546366492011-01-13T13:21:00.001-03:002011-01-13T14:44:25.474-03:00La Suma de Todos los Riesgos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZproI5IgkdDGnqq7fPHUrj4I1TGBrEY_L3N8ZjZd2KtXFaGFj9dTR2AXjnhfrS4hbJ3RgnrKafP3dZzOD-NTC_c3ZELzayBi1tVOHs8IFIU8poGfS5aaq_4u8jhIcdnuirkjG8K1zTf0/s1600/riesgo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiZproI5IgkdDGnqq7fPHUrj4I1TGBrEY_L3N8ZjZd2KtXFaGFj9dTR2AXjnhfrS4hbJ3RgnrKafP3dZzOD-NTC_c3ZELzayBi1tVOHs8IFIU8poGfS5aaq_4u8jhIcdnuirkjG8K1zTf0/s200/riesgo.jpg" width="150" /></a></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si asocian el título de este post con la novela <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/The_Sum_of_All_Fears_(novela)">La suma de todos los miedos</a>, si, la idea la saqué de ahí. En todo caso lo único rescatable al menos de la película es justamente el título… nada más. El mismo implica un tema nada menor, porque muchas veces vemos el riesgo como un único todo monolítico y grandilocuente, al cual enfrentamos con medidas para que no ocurra, o al menos su impacto sea el menor posible. Es así como para catástrofes naturales como los terremotos en Chile, tenemos normas especiales y específicas de construcción que debieran proteger la actividad humana ante un riesgo permanente. Debieran, porque ya vimos como no todos las cumplen… Y así en diversas áreas, identificamos los riesgos, preparamos las medidas para mitigarlos, generamos las alertas correspondientes para tomar acciones reactivas en caso que todas las medidas preventivas fallen, etc.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero como irán adivinando, no todas las catástrofes son únicas, monolíticas y grandilocuentes como para caer rendidos ante ellas y accionar todos los circuitos de gestión del riesgo. Muchas de ellas son una suma de pequeños eventos que, por pequeños, no avisan ni son percibidos por quienes están llamados a percibirlos. Muchas veces son solo pequeñas negligencias en todas las áreas que al final explotan en grandes titulares en la prensa, la única voz acusatoria a quién todos temen... Pequeñas negligencias que normalmente perdonamos porque ‘hay que mantener la gobernabilidad’, ‘hay que tener espíritu de equipo’, ‘debemos ser empáticos’, o ‘hay que ser respetuosos’, y miles de otras frases acuñadas por los negligentes profesionales. Ejemplos de ello hay muchos y todos bien graves, como la explosión de calle Serrano en Valparaíso, la burbuja financiera de la última crisis económica global, la no alerta de tzunami en el último terremoto en Chile, etc. Y el mayor problema es que al final no hay culpables con nombre y apellido, porque las negligencias ocurren en todos lados, y no podemos responsabilizar solo a uno o dos por las malas decisiones de varios. Y digo malas como eufemismo, porque no me queda claro que sean solo malas… Entonces las investigaciones se diluyen, la prensa pierde interés, aunque los culpables ‘sectoriales’ sean removidos de sus cargos (máxima condena), los procesos o acciones riesgosas y negligentes siguen igual, y todo queda en nada. Es decir, mientras más negligente pueda llegar a ser una sociedad respecto de ciertas materias, más ella vive en una bomba de tiempo de catástrofes venideras. Y ésto no es adivinación, es el mero ejercicio de la razón. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por ejemplo, la industria de la aviación tiene excelentes métodos para corregir los riesgos de una actividad que por siempre entendemos riesgosa, o al menos de baja tasa de accidentes pero de alto impacto. Por cada accidente investigan hasta el último tornillo perdido a 5 kilómetros debajo del agua, y cuando logran sacar conclusiones en base a reales pruebas científicas, obligan a toda la industria a cambiar aquellas cosas que produjeron la falla. Y eso es muy bueno, porque de verdad pueden decir que aprenden de sus errores, aún cuando demuestren implícitamente que van mejorando en el hacer y en base a fatalidades, algo así como ‘en el camino se arregla la carga’. Y porqué es así cuando cualquiera podría suponer que debieran ser máquinas perfectas ¿? Porque los sistemas son tan complejos que es humanamente imposible entender el todo. No es muy feliz, pero es la triste realidad. En una cultura acostumbrada al pensamiento lineal y al ‘divide y vencerás’ como método de análisis de sistemas complejos, se pierden las relaciones entre las partes cuando el sistema las exige.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Siempre recuerdo el caso del Apolo 13, que quedó a la deriva en el espacio en su misión a la luna, pero que solo termino con éxito en el rescate de los tres astronautas. Un problema muy similar se produjo muchos años después en un vuelo de la TWA en Estados Unidos, que al explotar en el aire mucha gente pensó que se trataba de un misil lanzado por algún grupo terrorista (no podía ser otra cosa ¡!). En ambos casos, un cable que comunicaba un sensor no estaba en buen estado y terminó por cortarse por las vibraciones de las correspondientes naves en vuelo. Y claro, ante el riesgo de falla de un sensor, simplemente se asegura instalando un segundo cable de seguridad para que dicha información no se vea interrumpida. Fácil. Sin embargo, en ambos casos nadie reparo que el recorrido de dicho cable pasaba al lado de elementos altamente inflamables, por lo que cualquier chispa o recalentamiento de ese cable cortado o en mal estado, y a la deriva, terminó por encender la mezcla con los resultados esperados y conocidos. En ambos casos, la industria reparó la falla sistémica en sus naves y nunca más ocurrió en la misma industria. Pero por los mismos problemas descritos, linealidad del pensamiento y ‘divide y vencerás’, la industria de la aviación no supo o no entendió el aprendizaje de la catástrofe del Apolo 13 antes de tener su propia catátrofe.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entonces, la capacidad de pensar un múltiples dimensiones o al menos no negar la posibilidad de riesgos inminentes donde aparentemente no los hay, es importantísima a la hora de evaluar riesgos menores, porque la suma de ellos puede ser (y ha sido) tan devastadora como los grandes riesgos monolíticos y grandilocuentes. Cada riesgo por muy menor que sea puede multiplicarse millonariamente con otros también menores a la vista de un pensador sistémico o multidimensional, pero pasan completamente desapercibidos para un pensador lineal, porque <a href="http://rfavereau.blogspot.com/2010/12/nada-es-ortogonal.html">Nada es Ortogonal</a>. Pero que hacemos ¿? Los denostamos, los tratamos de ignorantes, de alarmistas o de pesimistas, los mandamos de embajadores a Siberia, o a cualquier oficina donde no moleste a nadie, si es que no lo han echado por no contribuir al ‘trabajo en equipo’. “La ignorancia de la ignorancia hace vivir en la seguridad de la propia sabiduría y es fuente de soberbia y a veces de insolencia” (Charles Francoise, Argentino).</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Ya es hora que cambiemos el switch. La globalización, el sobre poblamiento y el agotamiento de los recursos naturales nos obligan a pensar mejor, a pensar en múltiples dimensiones, a pensar que <a href="http://rfavereau.blogspot.com/2010/11/existen-los-fantasmas.html">Existen los Fantasmas</a>. Ya no basta con respuestas simples para un mundo y una sociedad altamente complejas. Es tan negligente como el que calla cuando tiene que hablar y advertir, es tan criminal como quién no aviso del maremoto cuando la evidencia era clara, porque ‘no hablaba inglés’.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-23201789945711979952010-12-30T14:04:00.002-03:002011-02-02T12:14:32.424-03:00El Outsourcing de Procesos de Negocio<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La decisión de externalizar procesos de negocios de una empresa es bien compleja. Todos quienes han vivido dichos procesos lo pueden aseverar, y no me refiero a la carga emocional resultante. Lo anterior debido a que no existen recetas mágicas para cuantificar lo que debemos o no externalizar, hasta donde llegar, como preparar el entorno para su éxito. Uno de los argumentos más típicos de quienes defienden el Outsourcing es sindicar como externalizable todo aquello que no tiene que ver con el core del negocio. Pero, por ejemplo, el proceso de Recursos Humanos tiene necesariamente que ver con el core del negocio ¿? Yo creo que no, pero de todas formas no se externaliza dicha función. Porqué ¿? “Porque todo tiene su límite” o “Un poco de criterio no está demás” he escuchado como respuestas. Pero lejos de ser malas respuestas, las mismas demuestran la necesidad de establecer criterios básicos de análisis, intentando alejarse del azar como fuente de éxito en un proceso de éstas características. Y con éxito quiero enfatizar la referencia al largo plazo, no a los resultados del año o del par de años, porque normalmente los números mejoran ocultando de manera inconsciente y soberbia los verdaderos resultados de un proceso de Outsourcing mal implementado.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimUNdZW_QralKJv4XwlsLuRPwagRNuMFruIv7BYJkcgM8r2ZJsmEEUg6RB7vhC6f8hsA3_iRGh9i9AUBZYRM_ymxKP7b6TIwxzN4NqEzAuZGkLjfXWqk74OGsyH54TO3HIm2akTmRFlVo/s1600/sistema.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="101" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEimUNdZW_QralKJv4XwlsLuRPwagRNuMFruIv7BYJkcgM8r2ZJsmEEUg6RB7vhC6f8hsA3_iRGh9i9AUBZYRM_ymxKP7b6TIwxzN4NqEzAuZGkLjfXWqk74OGsyH54TO3HIm2akTmRFlVo/s200/sistema.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un proceso complejo, como son los humanos, se modela en una visión simple como un par de componentes que ejecutan un proceso de transformación específico al interior de un sistema. Esto es, si el sistema X transforma A en C, puede ser modelado con dos subprocesos que denominamos X1 y X2, en donde X1 transforma A en B y X2 transforma B en C. Si todo funciona a la perfección, el sistema está modelado y opera eficientemente transformado A para producir C, que vendría a ser en definitiva su misión de negocio o función sistémica. Sin embargo, todos sabemos que los procesos humanos son bastante imperfectos, y por ello se deben introducir ciertos elementos al modelo.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtP2e7sIS18_7whx9TVAoWAfsV7w_B8-vWr_Rv_ElXinUOV5O7DaIRwbqk9kn8mj2tmR4JchC4Wp1mfgRge1aAqzw7ztGBdJ01WPvHz3NVjVvPps27rt51gJ91pCaXi1pSk0rZr-4gb_c/s1600/pert.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="191" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgtP2e7sIS18_7whx9TVAoWAfsV7w_B8-vWr_Rv_ElXinUOV5O7DaIRwbqk9kn8mj2tmR4JchC4Wp1mfgRge1aAqzw7ztGBdJ01WPvHz3NVjVvPps27rt51gJ91pCaXi1pSk0rZr-4gb_c/s200/pert.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las razones por las cuales X puede tener problemas para transformar A en C se encuentra en la capacidad de transformación de sus componentes X1 y X2, las cuales por extensión también pueden tener problemas para transformar A en B (en el caso de X1) y B en C (en el caso de X2). Y el origen de los problemas son las perturbaciones sistémicas que afectan a los componentes, esto es, interferencia externa del medio en el cual ejecutan sus procesos de transformación. En una visión bastante simplista y solo para efectos pedagógicos (y por favor no me censuren mis amigos que hayan leído el artículo <a href="http://rfavereau.blogspot.com/2010/12/nada-es-ortogonal.html">Nada es Ortogonal</a>), las perturbaciones sistémicas pueden ser modeladas a través de tres vectores ortogonales entre sí y asociados a cada componente de transformación de un sistema superior: perturbaciones de acoplamiento estructural entre X1 y X2, que llamaremos Pe (interferencias provocadas por las diversas relaciones que se establecen entre las componentes); perturbaciones sobre el proceso de transformación que llamaremos Pt (interferencias externas provocadas sobre el proceso de transformación específico de la componente); y otras perturbaciones en general que llamaremos Po (otras interferencias externas). Ejemplos de Pe podrían ser las ‘políticas corporativas’ o las alarmas de fábrica X2 sobre el abastecimiento de materias primas X1; de Pt podría ser la infección de un virus computacional para el proceso TI; y de Po podrían ser regulaciones legales o el clima.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1sSfSZmPH-JHCVGp53Trz0AOR6CCzKR5ppHl2KunOV4wuP-oGqLYxbc-geofLT_bmsMzxBXKeGKQMlJQ1G18eMPclEandTnWotWIqJIwp_RA3VvVZVR23ZBL8zoJ3JVeKIlUzF3LcDjw/s1600/is.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="135" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1sSfSZmPH-JHCVGp53Trz0AOR6CCzKR5ppHl2KunOV4wuP-oGqLYxbc-geofLT_bmsMzxBXKeGKQMlJQ1G18eMPclEandTnWotWIqJIwp_RA3VvVZVR23ZBL8zoJ3JVeKIlUzF3LcDjw/s200/is.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Cada una de las componentes debe poseer un sistema de información (IS) que le permita regular la efectividad y la eficiencia del proceso de transformación debido al efecto de cada una de las perturbaciones. Y como las podemos modelar vectorialmente, los IS también. Llevado a sistemas humanos sería la capacidad, competencia, conocimiento y experiencia de un servicio en específico. Entonces, para la estabilidad de largo plazo de un sistema como X, es necesario que sus componentes posean IS altamente especializados respecto de las perturbaciones a las cuales se ven afectos, que le permitan transformar sin contratiempos A en B para X1 por ejemplo. En la completitud vectorial de los IS que posean las componentes (es decir, la completitud en cada una de las dimensiones importantes respecto de las perturbaciones) está la eficiencia del proceso de transformación de las mismas.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entonces, el Outsourcing de un proceso de negocios consiste en extraer una de las componentes del sistema cuya función de transformación le solicitamos a terceros que la ejecuten, asumiendo que dicha externalización del proceso lo hará más eficiente. El plus que otorga dicho modelo es que un tercero experto en materias específicas posee un mejor IS para enfrentar las Pt de dicha función de transformación, por lo que consecuentemente mejora en costo y/o calidad. Sin embargo, modelado de ésta manera, tiene implicancias mucho mayores no previstas en la idea original que comúnmente se aplica, muchas de las cuales son por lo demás no evidentes y bastante más complejas de analizar para su mejor implementación.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana;">Hasta aquí la primera entrega, en otro posteo desarrollaré las conclusiones que se pueden extraer de este modelo propuesto.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-3282046230075353262010-12-29T16:16:00.003-03:002019-11-26T21:51:29.270-03:00El poder de los Sueños<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7kAtXy_WN8vrhkI9TadjmFIQKPPz-1CikCtXmKCuAEC8U_WTopi0BvFOprjBpYVPtucMu8oKR0MMCGpaZ7-8TESk0wqoHAvsiMQ97WaYTdvYmy6fasqgzKXa74CP2iamDgo5xGT6UPn4/s1600/ariane5.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7kAtXy_WN8vrhkI9TadjmFIQKPPz-1CikCtXmKCuAEC8U_WTopi0BvFOprjBpYVPtucMu8oKR0MMCGpaZ7-8TESk0wqoHAvsiMQ97WaYTdvYmy6fasqgzKXa74CP2iamDgo5xGT6UPn4/s200/ariane5.jpg" width="168" /></a></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Lejos de ser un artículo esotérico o de ayuda personal, quiero desarrollar cuál creo es uno de los mayores motivadores para llevar adelante un proyecto novedoso, lo que finalmente de una u otra forma nos permite pasar de la idea al invento, y de ahí a la innovación (entendida como un invento llevado a gran escala), lo que en alguna literatura se conoce como la tecnología de componentes.</span></div>
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<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Hace unos días, y ante el reclamo insistente de mi familia, vi por enésima vez la película <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Cielo_de_octubre">Cielo de Octubre</a>, que cuenta la historia de un grupo de estudiantes en Coalwood, Virginia Occidental, un perdido pueblo de Estados Unidos a fines de 1950, amantes de la ciencia ficción y obsesionados con construir un cohete para llegar a la luna. Basada en un hecho real, es muy interesante ver como este grupo de amigos con muy pocos recursos logran finalmente lanzar un cohete a escala de prototipo con cierto control de vuelo, a la par y motivados justamente por el lanzamiento del Sputnik soviético. Es decir, tuvieron que inventar las tecnologías de componentes necesarias para llevar a cabo su sueño, ya que dicho campo de investigación recién se estaba desarrollando por las superpotencias. Y claro, considerando que en esa época no había Internet ni nada que se le parezca, podemos decir con cierta propiedad que lo que lograron fue completamente novedoso, por mucho que algunos años más tarde USA haya finalmente lanzado su primer cohete al espacio. Se imaginan si esos chicos hubiesen golpeado las puertas de alguna compañía para pedir apoyo para su proyecto a gran escala ¿? Cual habría sido la respuesta ante esa solicitud ¿? De seguro, que si estaban locos, que (literalmente) estaban hablando de “ciencia de cohetes”. </span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Producto de esa película, me puse a pensar también en los proyectos V1 y V2 de los nazis a fines de la segunda guerra mundial. Independiente del fallido ‘time to market’ del proyecto, que seguramente hubiese cambiado el rumbo de la guerra, es otro caso de un proyecto en donde también debió desarrollarse la tecnología de componentes necesaria para lograr el objetivo. Y aunque suene diabólico, podemos decir que la perseverancia de llevar la idea a la práctica no fue gratuita, fue fruto del sueño de Hitler de dominar el mundo. En fin, hay muchas historias llevadas a la pantalla grande que contienen el mismo mensaje de la persecución alocada e irracional de un sueño. Pero como sistematizamos esa búsqueda de un sueño en algo menos etéreo y más cuantificable para poder aplicarlo en los procesos de innovación ¿? Claramente no se puede, pero lejos de ser una mala noticia, debe indicarnos que no todas las fuentes motivadoras de la innovación pueden ser medidas para poder ser administradas, y claramente demuestra que de una u otra forma intentar imponer métricas al proceso creativo no es más que eso, un intento, y que la base para el desarrollo de la creatividad es, de una u otra forma, fruto del espíritu, de la conjunción de los planetas, o de todas aquellas cosas que nos caracterizan como seres humanos pero que siempre negamos a la hora de la ‘racionalidad corporativa’.</span></div>
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<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Pero si se puede. En efecto los V1 y V2 volaron con su diabólica carga, los gringos (suponemos) llegaron a la luna, los hermanos Wright alzaron el vuelo con madera y género, y los jóvenes de Coalwood lanzaron al cielo su prototipo. Y cuál fue el combustible en todas esas innovaciones ¿? La capacidad que tenemos como raza de resolver los problemas que la falta de tecnologías de componentes nos impone cuando perseguimos un sueño. Y que, traducido correctamente al lenguaje corporativo, debiese decir que mientras tengamos una idea posible aun cuando no exista la tecnología para llegar al objetivo, la idea es factible y, por ello, se puede trazar el camino para cumplirla, aún cuando haya que buscarlo afanosamente. Es más, es cosa de mirar la historia del hombre para entender que muchas empresas que parecían imposibles han tenido éxito, y ya debiésemos haber aprendido al respecto. Entonces la respuesta a la pregunta ¿Puede el hombre viajar a otros planetas? ya no debe ser ¡Imposible!, sino que ¡Aún no existe la tecnología de componentes para ello! </span></div>
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<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Entonces, ya no podemos decir que hay imposibles, que no gastemos neuronas, que la falta de imaginación es razón suficiente, sino que debemos prepararnos para ver el mundo de lo posible y preparar las tecnologías necesarias para hacer posible esos sueños. Más aún si tenemos claridad respecto de los ‘time to matket’ de nuestros productos y servicios, debemos pensar en todo aquello que será posible en el mediano y largo plazo, y preparar nuestras estrategias para llegar a esos nuevos mercados en el momento justo. Así, la innovación deja de ser el arte de crear cosas nuevas, y debe desarrollarse hacia un enfoque en donde ubicamos el destino antes de conocer el camino a recorrer, porque siempre podremos construir ese camino.</span></div>
Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-21032592666331387472010-12-23T16:22:00.000-03:002010-12-23T16:22:57.456-03:00Las razones del Estado para terminar con las libertades personales<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhX9Wp8b2oCF2rMPVXKV5d3bru83QQAWUulC-gkFi9BewqR0E0xbD4skY_AjgZW34Mg-4PwaBtsqUxJqQzdEOU0o6n3hENcxjDabgIaPydBhBroKuwX3bFkCk8Qzw4RDBKZS6DiQntgYK0/s1600/sunset.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhX9Wp8b2oCF2rMPVXKV5d3bru83QQAWUulC-gkFi9BewqR0E0xbD4skY_AjgZW34Mg-4PwaBtsqUxJqQzdEOU0o6n3hENcxjDabgIaPydBhBroKuwX3bFkCk8Qzw4RDBKZS6DiQntgYK0/s1600/sunset.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Un día de primavera, la hora de las luces, el sol se esconde tras el océano infinito de nuestros deudos, sepultados en la improvisada y macabra tumba del olvido. Nada parece anormal, pero esa es justamente la peor pesadilla. Solo en esos pensamientos aislados de contacto alguno es donde puedes mirar el horizonte tratando de ver que es lo que viene. El ruido, las luces, las sirenas del estado policiaco, el infernal apuro, te recuerdan día a día que seguiremos siendo un medio para el fin de otros. Esas horas de sol anaranjado, de brisa marina y de los primeros faroles, me transportan mágicamente a un estado de olvido irresponsable, de los días de alcohol y las minas en las infinitas escaleras del puerto, los días que no tenían un mañana, solo una larga noche. Hay veces que tener recuerdo es más ingrato aún que el no tenerlos, porque te recuerdan violentamente lo que has perdido, tu libertad.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En su reposo hipócrita de tranquilidad panfletaria, ya ninguno de los viejos líderes está dispuesto a salir a las calles a defender aquellas rebeldes ideas que les dieron pensiones vitalicias de por muerte. No existen vestigios de lo que algún día llamamos nuestra república. La memoria colectiva reemplazada por los 'prime time' de los medios, solo ha dejado espacio a algunos monumentos heroicos, que supieron de gloria sangrienta y negociada, alzando las espadas del metal cobarde del esclavismo social y del magnánimo Estado. Ya no hay humanos en las calles, solo perros y cables que conectan las virtuales orgías de los zánganos de la vida de plástico. El asesino en su cuartel, el ladrón en su oficina de mármol, el traidor contando historias en los bares punto web y el escueto individuo oscuro de los pasillos de la burocracia en su casa, educando la carne del asado. No hay destino, dicha función fue privatizada. Si consideramos que el IPC solo se vio afectado por la brusca alza del precio del oxigeno, podríamos decir que avanzamos directo al desarrollo pleno de nuestra sociedad perfecta.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El último proyecto que se debate en el senado, el cual elimina las libertades de diferir y de preferir, ha demorado solo un par de minutos en ser aprobado, en su centésimo tramite. La discusión se vio fuertemente dificultada por la escasez de eruditos entendidos en la oculta ciencia del diferir y preferir, en virtud de lo cual se consensuó en solo eliminar dichos exóticos derechos dado el desuso de ellos. Ningún honorable quiso arriesgar su reelección por tratar temas tan lejanos a la gente. Desde ahora, el ejecutivo licitara las preferencias en valores transables en las bolsas de Nueva York y Tokio, y las diferencias serán eliminadas en un plazo de 2 meses, por la cual finalmente se eliminara del diccionario dicho añejo vocablo. Ha sido una gran victoria para la coalición gobernante.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sin diferencias se fundara el partido único, eliminando de inteligente manera las inconducentes discusiones. Se ahorraran millones de dólares de las arcas fiscales al no existir necesidad de perder tiempo en discusiones, destinándose dichos recursos en generar programas de empleos básicos para los más necesitados. Se calculo que los fondos que se recaudaran podrán solventar solo algunos meses de dichos planes, ya que por desgracia el costo de expertos en generación de empleos inútiles es carísimo, siendo de paso la profesión con mayores grados de estrés laboral.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero la vedette de la fiesta es la abolición de las preferencias. Con dicho instrumento legal, el Estado podrá licitar las marcas únicas de bienes de consumo, servicios, y otros. Además de las grandes sumas que invertirán las multinacionales en las propuestas de licitación y coimas, el ahorro generado por la anulación de la publicidad y la recuperación de espacios destinados a lo último, permitirá al gobierno la contratación de diversos bufetes de abogados para la redacción de los proyectos de ley que permitan eliminar todas las libertades personales, la gran promesa del ejecutivo. La práctica no habitual de las libertades personales, ligada al libertinaje y uso impropio e irresponsable de ellas, llevo a los actuales gobernantes a incluirlos en sus programas de gobierno. ¿Quién quiere ser libre si solo con ello gastamos más en cautelar dichas libertades, si con esos recursos podemos ayudar a la dueña de casa a darle de comer a sus hambrientos hijos? ¿Hasta cuándo debemos amparar a los pocos desquiciados que quieren hacer lo que se les ocurra si con ello no podemos generar más empleos? No es un problema de libertades, es un asunto de solidaridad con los desvalidos, nadie puede anteponer sus mezquinos intereses ante el resto de sus compatriotas. Ese es el discurso oficial del gobierno, aplaudido y elegido por la inmensa mayoría de los electores.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y con estas grandes tesis filosóficas, escritas en algunas miserables servilletas en el bar de la esquina, las libertades y todo lo que conocemos de la prohibida palabra democracia han desaparecido. Tiempos difíciles y oscuros se avecinan para quienes queremos simplemente elegir entre un chicle de menta o uno de fruta. No quedamos muchos, y yo estoy muy viejo y cansado para aventurarme en una loca carrera hacia la muerte digna. Es cierto, estoy cansado y en desuso. No hay esperanza, mientras la iglesia profesa los últimos estudios que comprueban que Cristo no fue un hombre, sino un fantasma holográfico de la voluntad del todopoderoso y que nadie puede imitar su ejemplo. No hay destino, Google es la concesionaria de la licitación y hoy informa de cada curso de vida a todos los contribuyentes mediante el uso de un poderoso sistema informático. "La imaginación al poder" escribieron los rebeldes del '68 en París, los mismos que hoy nos venden la libertad por algunos verdes. Dinero sucio, sangriento, violado y privativo. Sin destino y sin esperanza no hay más que hacer, solo esperar sentado en el ocaso del imperio a mirar como los sucesos nos confunden y envuelven en la vorágine de la autodestrucción.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-52247771650244229692010-12-20T13:18:00.002-03:002010-12-30T10:13:25.337-03:00Nada es Ortogonal<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdEmRPFiyTsUY5J19teZXS1itQ_bOdCtfIP3TJJKp_6PmU39ElG78T9HJHX1YJ9aeiaRu_ZDze2w2pHMZCgJLrZZPQa3jofjqxfN7oeECrjTXUtUe_B6UGsC6ynbjDln1prlFgprlqD0Q/s1600/ortogonal.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="195" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdEmRPFiyTsUY5J19teZXS1itQ_bOdCtfIP3TJJKp_6PmU39ElG78T9HJHX1YJ9aeiaRu_ZDze2w2pHMZCgJLrZZPQa3jofjqxfN7oeECrjTXUtUe_B6UGsC6ynbjDln1prlFgprlqD0Q/s200/ortogonal.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pese a lo árido que voy a escribir en ésta primeras líneas, por favor sigan leyendo… </span><br />
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<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En Algebra, llamamos ortogonales a dos vectores cuyas direcciones tienen en todas sus dimensiones un ángulo geométrico de 90 grados. Por ello, al multiplicarlos vectorialmente, su producto es cero. Traducido al español, significa que dos cosas no tienen nada que ver entre sí, y al buscar el efecto de uno sobre otro (que sería como la multiplicación vectorial) no encontramos ninguna relación. Por ejemplo, cuanto influye el color de mi auto en el sabor de la bebida que estoy tomando ¿? Claramente nada, o al menos eso es lo que cotidianamente pensamos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero, en el otro extremo, hay algunos matemáticos y otros esotéricos que nos dicen que, según la teoría del caos, el aleteo de una mariposa en el patio de mi casa puede causar un huracán en Bangladesh… Como sería eso señor ¿? Veamos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En efecto, en el trabajo cotidiano de la ciencia, buscamos afanosamente que nuestros vectores (de fuerza, velocidad, etc.) sean ortogonales, porque ello significa que no hay que preocuparse del efecto de uno sobre el otro, simplificando dramáticamente el modelamiento del sistema que queremos estudiar. Es decir, los cambios de una variable en un vector no afecta al resultado del otro, pase lo que pase con el primero. Es decir, si el color de mi auto fuese amarillo en vez de azul, no cambia en nada el sabor de la bebida que estoy bebiendo. Pero buscar afanosamente simplificar el modelo de un sistema no significa que este en efecto lo sea, sobre todo si los modelos físicos con los cuales intentamos representar la realidad son teóricos y no necesariamente exactos, así como los modelos matemáticos son solo convenciones. Peor aún, nuestra mente está normalmente incapacitada para entender relaciones más allá de tres dimensiones (con suerte cuatro - el tiempo), en donde normalmente los sistemas que se requieren modelar son ene dimensionales. Entonces que hacemos ¿? Fácil, simplificamos el modelo, como Descartes nos enseño dividiendo la complejidad en elementos unitarios de manera de entender primero dichos elementos para desde ahí modelar el todo. Pero a varios se les olvida que Descartes además nos dijo que al reconstruir el todo, no se pueden olvidar las relaciones dimensionales entre los elementos unitarios. Y esa parte no la hacemos, porque creemos que entendiendo sus partes ya entendemos el todo.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pero bueno, volviendo a los vectores, debemos considerar que aplicado a elementos reales, hay una dimensión o coordenada que es común a todas y, por ello, todos los vectores que modelamos debieran incluirla, nos guste o no. Dicha coordenada es nuestro planeta, nuestro oxigeno, nuestro mar, nuestra sociedad, nuestra cultura, etc., todo el 'escenario' donde ocurren los sistemas(siendo bien simplista). Y si encuentran muy 'verde' el argumento, lo refrendo con palabras de JFK <span style="font-family: Verdana, sans-serif;">"<span class="goog_qs-tidbit-0">Porque, en último en análisis, nuestro lazo básico común es que todos habitamos en el mismo planeta, todos respiramos idéntico aire, t</span>odos nos preocupamos del futuro de nuestros hijos, y todos somos mortales"</span>. Entonces, existiendo elementos comunes entre todos los vectores, es posible afirmar que sobre sistemas reales nada es ortogonal, que es lo que quería demostrar. A lo mejor en la teoría de una cabeza alucinógena puede que no lo sean, pero para lo que importa así es. Demostrado.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y de nuevo al castellano, que significa esto ¿? Que ningún modelo es independiente de la realidad, ya sea técnico o social. Entonces no podemos seguir por la vida pensando en que lo que hacemos no afecta a nadie, porque si lo afecta. Si nuestras vidas o formas de actuar son vectores, afectamos a todos quienes compartan nuestro espacio planetario y nuestro tiempo. Otra cosa muy distinta es que afecte en mayor o menor medida, aún cuando todos sabemos que por muy pequeño que un efecto sea, si es distinto de cero su multiplicación también lo será.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es por eso que el color de tu auto estacionado si afecta al sabor de tu bebida, porque lo más probable que la manera en que elegiste el color de tu auto sea la misma con la que elegiste tu bebida, que se supone en ambos casos es de tu gusto, y todos sabemos que lo que nos gusta siempre es bueno, aunque se vaya a segunda división…</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-36314178376465092012010-12-17T12:12:00.003-03:002010-12-17T12:18:30.886-03:00Carta abierta a los Profesionales e Hinchas del Oro y Cielo<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6zLRNvcaVBx0nNZVUbBKS2dpaQybokt6QoqGVt3_wPKA_Z8OacP9SgDfDDOS_YdEilzr7WDYTNAw1-AQ0uegrWkF4iGW5h1MBNVzXDmY0kNmq9IPE3pQJQdBCdEwd7Wvt3r_w6Z6C11Y/s1600/IMG_0585.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" n4="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6zLRNvcaVBx0nNZVUbBKS2dpaQybokt6QoqGVt3_wPKA_Z8OacP9SgDfDDOS_YdEilzr7WDYTNAw1-AQ0uegrWkF4iGW5h1MBNVzXDmY0kNmq9IPE3pQJQdBCdEwd7Wvt3r_w6Z6C11Y/s320/IMG_0585.JPG" width="320" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Estimados,</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Desde el innolvidable viaje a Liverpool en Agosto de este año, un grupo de varios hinchas profesionales del oro y cielo hemos estado con la idea de aportar a la institución sin ser necesariamente accionistas (fundamentalmente porque sigue siendo una sociedad cerrada, aún cuando su nombre indique lo contrario), tratando de desarrollar un trabajo paralelo a la SADP con carácter social (con la gente de las barras), teórico – profesional (respecto del fútbol en sí con aporte profesional de cada uno de nosotros) y cualquier otro que sea útil para nuestro equipo. La idea sería formar una suerte de ‘Think Tank’ que nos permita por un lado aportar alguna miga y, por otro, beneficiar a todos quienes lo quieran recibir.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Sin embargo, en el contexto de las sociedades anónimas deportivas y en el entendido de que el principal beneficiado con cualquier aporte profesional ad honorem nuestro sería de una u otra forma la SADP, es que la misma dirigencia nos ha invitado a que participemos en forma paralela e independiente de la sociedad deportiva en una suerte de organización sin fines de lucro, que el directorio armó en su momento para el traspaso de aportes al equipo (en la actualidad una suerte de institución de papel), para que desde allí podamos generar alguna institucionalidad que nos permita aportar con el fin que nosotros mismos queramos. Esto último es súper importante ya que nadie sabe a futuro quienes serán los dueños del equipo y cuanta identificación tengan con él.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Que quede claro, no se trata de una organización dependiente de lo que la directiva quiera hacer, solo la utilizaríamos para empezar la institucionalidad ya creada por ellos mismos para lograr armar el cuento, y desde ahí trazar un camino de autonomía toda vez que la idea vaya generando adherentes y actividades. Por ello, aprovechar la circunstancia actual de un presidente hincha nos permitiría abordar ésta institucionalidad y generar espacios importantes de opinión, como una suerte de ‘caja fuerte moral de la hinchada’, sería súper importante para todos quienes nos decimos hinchas y queremos que nuestro equipo crezca. Además es importante desarrollarla de tal forma que el día en que la SADP tenga otros dueños, no les sea tan fácil convertir esto en un mero negocio sin corazón, como sucede con la mayoría de las instituciones deportivas de nuestro país.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El momento es ahora y quienes mejor que nosotros para llevarlo a cabo. Yo no estoy por hacerle el favor de rentabilizarles el negocio a los accionistas, pero si estoy por aprovechar todos los espacios que nos den y tomarnos aquellos que podamos. Porque no me gusta criticar desde afuera sin al menos haber intentado hacer algo al respecto.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A quienes les interese, la idea por ahora es crecer en contactos a través de éste grupo, y de momento que tengamos una masa crítica de adherentes, hacerlo público con bombos y platillos. En lo personal estoy trabajando con este grupo de personas para ir sentando las bases de la futura organización. Espero que resulte, necesitamos del apoyo de todos para ver a nuestro querido equipo donde debe estar, codeándose con los mejores equipos del continente y, porque no, aprovechar también nuestra relación con nuestros amigos de Liverpool. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Los espero ¡!</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana;">(para quienes han entrado directamente desde el Blog, buscar en LinkedIn el grupo "<a class="private" href="http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=3475860&trk=anet_ug_hm" title="Este es un grupo sólo para miembros "><span style="color: blue; font-family: Verdana, sans-serif;">Everton - Red de Profesionales e Hinchas</span></a>" para unirse a la causa)</span><span style="font-family: Times New Roman;"> </span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-78087797713658695662010-11-29T13:45:00.003-03:002010-12-21T11:10:32.438-03:00A todos mis hermanos wata amarilla<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9u7rjt7hLT7UnAZNhmUnYYPSLulwysiuwnM8C2D9d2SEc0vuXxvyUSdrHswPzva-pZyGisXgSTKtZyI2UpRjQYPlTpJQBY-6-EPuhwhimkuu3R7JHqZ9FoAUEikm7jhP56NVy8Nx4P_0/s1600/e4e.bmp" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" ox="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9u7rjt7hLT7UnAZNhmUnYYPSLulwysiuwnM8C2D9d2SEc0vuXxvyUSdrHswPzva-pZyGisXgSTKtZyI2UpRjQYPlTpJQBY-6-EPuhwhimkuu3R7JHqZ9FoAUEikm7jhP56NVy8Nx4P_0/s1600/e4e.bmp" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Hace 7 años que volví al estadio, justo cuando asumió el Lulo Socías después de haber empatado contra Melipilla. Y aún recuerdo ese infartante partido contra Lota que nos dejo en primera, luego de ir perdiendo 3×0. Y esa noche, pensé días después, quizás pudo haber sido la única gran alegría que me hubiera dado mi equipo en toda la vida… Era muy chico el 76 para recordar, y viendo el caso de otros equipos, claramente podría haber sido así. Pero no fue así. Pocos días antes de mi cumpleaños el 2008 mi equipo me regala en cancha su cuarta estrella. Y sentí que con eso estaba pagado. Pero no era todo. Meses después, y días antes de nacer mi cuarta hija (y por ello, María de la Cuarta Estrella), mi equipo me regala el sueño de ganar en Argentina, quizás el punto más alto del oro y cielo por años, al equipo puntero del clausura trasandino el 2009. Y me dije que podía morir en paz. Pero tampoco era todo. Un año y meses después, cumplimos el sueño de muchos cuando éramos niños al momento de saber que existía un equipo inglés con nuestro nombre. Éxtasis total… Aun no lo puedo explicar… Pero el sueño se acabo, y así como supimos de gloria y alegrías, ahora hay que saber de penas y tristeza. Y los mismos que nos hicieron soñar hoy nos apalean con éste descenso. Pero bueno, lo dulce no es tan dulce sin lo amargo. No me sumo a los que critican por criticar, porque les pregunto: Cuantos equipos en Chile hacen lo que hicimos en solo 3 años ¿? Hoy estamos mal, tristes, deprimidos, uf… Pero ya habrá tiempo, lo que no te mata te hace mas fuerte. Y los dirigentes que se equivocaron, ahora aprenderán. Y volveremos. Y seremos campeones de nuevo, porque gargantas como las del cerro no se ven en todos nuestros decaídos estadios, porque no se ven bombos azules y amarillos todos los días en las calles de Liverpool, porque no es común que los hinchas de boca te feliciten en las calles de Bs Aires, porque no es común ver a los indios llorando por el penta perdido… Porque el oro y cielo es único en el mundo, y es nuestro, y hasta que la muerte nos separe, y en las buenas y en las malas…</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-17834234367507731232010-11-12T15:24:00.002-03:002010-12-21T11:10:14.484-03:00El Rechazo al Cambio<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Iml2P4CuqwyqJtke52XBkAHMIYc90li3BNZi11-YcGT_Z0aP1VbcgFH-eL2hdb8hlaMQbzLDI6tBRT3CloS9lxiIIRmonJtgyx-Tmbyc_Ouz5z4Gk4GPgtGoVa-_I9HXusHApSlr-Cw/s1600/rechazo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2Iml2P4CuqwyqJtke52XBkAHMIYc90li3BNZi11-YcGT_Z0aP1VbcgFH-eL2hdb8hlaMQbzLDI6tBRT3CloS9lxiIIRmonJtgyx-Tmbyc_Ouz5z4Gk4GPgtGoVa-_I9HXusHApSlr-Cw/s1600/rechazo.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tiempo atrás, en un seminario del norteamericano Tim Hurson sobre metodologías de pensamiento productivo, el relator nos hizo ponernos de pie y en parejas de a dos, en donde uno levantó su mano derecho poniéndola en posición vertical, y el otro tenía que empujar al primero con su puño en la palma de la mano. En el 90% de los casos, quienes tenían la mano levantada ejercieron una fuerza contraria al puño, intentando contrarrestar el impulso del primero. Insólito, pese que a justo antes de ser empujado por el puño entendí de que se trataba el ejercicio, igualmente intenté contrarrestar su movimiento con la palma de mi mano. Que nos intentaba demostrar ¿? Que el cuerpo humano está estructuralmente desarrollado para rechazar el cambio a nivel completamente inconsciente, ya que corresponde a una reacción instintiva que deriva del autocontrol que ejerce nuestro cerebro para evitar el peligro. Así como respiramos y nuestro corazón late a nivel subconsciente, los mecanismos de reacción al peligro se activan automáticamente sin que alcancemos a racionalizar la respuesta. Es así como un conductor frena estrepitosamente ante la posibilidad de arrollar a un niño que corre tras su pelota y pasa frente al auto, y después se da cuenta que el vehículo frenaría mejor si hubiera pisado el pedal lento pero constantemente hasta detenerse en menos metros (así es como nacen los frenos ABS).</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lo anterior, lejos de desmovilizarnos por la opción de cambiar nuestras estructuras mentales en función del desarrollo de nuevas formas de trabajo más eficientes, es un excelente punto de partida para ello. Y la razón es muy simple, ya que al momento de internalizar que estos mecanismos actúan en forma automática, podemos ser conscientes de porqué rechazamos a veces en forma visceral cualquier tipo de cambio en nuestra estabilidad local y, así como aprendemos a controlarnos en ocasiones que normalmente sabemos podemos explotar de ira, podemos aprender también a desechar nuestro impulso casi irracional a decir que no cuando se nos manifiesta una nueva forma frente a nosotros. Ya no se trata entonces de ser reaccionarios frente al cambio, sino de ser proactivos a ceder ante nuestros impulsos más básicos que tenemos grabados a fuego en nuestros instintos.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Por ello, una de las técnicas de creación de ideas que propone Tim Hurson en su discurso justamente trata de evitar evaluar las ideas mientras las vamos desarrollando, porque naturalmente tendemos a analizarlas y rechazarlas en el acto. Esto ocurre muy a menudo en los llamados ‘brainstorming’, en donde al final poco se obtiene porque el ejercicio se ve interferido por ésta natural reacción que prácticamente no podemos evitar. Además, el proceso generativo de ideas tiene una característica fundamental en su multiplicación que es la reacción en cadena, esto es, por cada idea que se lanza sobre la mesa, sin análisis ni rechazo, surgen varias ideas nuevas por el puro hecho que las mismas nos llevan a nuevos dominios de soluciones que antes no habríamos explorado si no fuera por estos iluminantes que surgen en nuestra conciencia creativa. Entonces, en vez de apagar el impulso creador, no solo lo aviva sino que además lo multiplica. Pero claro, el proceso genera ‘mucha basura’ en su desarrollo, y es ahí cuando las ideas generadas deben ser limpiadas, tratadas, conjugadas y analizadas, de manera de obtener la mejor solución del grupo creador. Pero siempre después, no durante, de manera de sacar el máximo provecho al proceso.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-24483195297920422022010-11-05T11:29:00.006-03:002011-02-11T14:45:00.601-03:00¿Existen los fantasmas?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFsSnAHo3VkXZc8_PRVeYzOAyS9JCbdsuvBiFgSz5vyyUOAX3nnMl1Dary1uFTNKNLMi-sywM4CabTzOG7GhrQGlP-RXuvPh9q3EtTItwFlPFCiGjQDwW-z3Z93hVspVpGuu-gqZBoyGo/s1600/fantasma.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiFsSnAHo3VkXZc8_PRVeYzOAyS9JCbdsuvBiFgSz5vyyUOAX3nnMl1Dary1uFTNKNLMi-sywM4CabTzOG7GhrQGlP-RXuvPh9q3EtTItwFlPFCiGjQDwW-z3Z93hVspVpGuu-gqZBoyGo/s200/fantasma.jpg" width="143" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">A propósito de un reportaje que vi hoy en el matinal antes de venir al templo del trabajo, me atrevo a abrir mi portafolio de artículos a riesgo de caer en el descredito del mundo de los racionales…</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Recuerdo de la película Matrix Reloaded una explicación acerca de fenómenos paranormales muy convincente, eso si dentro de la metáfora propia de la película, siendo por ello solo una explicación referenciada a si misma e invalida en nuestro mundo real, si es que de verdad no vivimos conectados para abastecer de energía al mundo de las máquinas, como allí se plantea. En ella el Oráculo le plantea a Neo que cada vez que un programa (software) asimilaba a otro, o eran eliminados, copiados, mejorados, etc., se producían efectos secundarios en donde dichos programas ejecutaban cosas raras en este virtual mundo real. Bueno, esto es solo una película, pero lo traje a colación porque en el fondo la historia plantea un tema que los humanos tendemos a olvidar en nuestras vidas cotidianas, por lo cual entendemos como fenómeno paranormal todas las cosas que se salen de lo que entendemos como verdad o como realidad. En la película, la metáfora de fondo es que existe una dimensión invisible al sentido humano que, aunque no la percibimos, existe de todas formas, y de vez en cuando se manifiesta en nuestro campo de la percepción.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Y por ahí viene el punto que intento lograr. A diario vemos el mundo tal y como se nos presenta, y asumimos que es todo lo que hay. Sin embargo, y en términos de máquinas para exagerar la idea para su mejor comprensión, para captar ese mundo tenemos solo cinco sensores aceptados como tales, un disco duro, una poderosa CPU y un sistema de inteligencia de datos extraordinario que nos permite correlacionar información, encontrar patrones, etc., nada más. Lo anterior nos permite entender éste mundo que se nos presenta, pero nos impide entender cualquier manifestación que dichos instrumentos cuales antenas no logran percibir. Nuestra propia soberbia nos hace pensar que el mundo es tal y como lo percibimos, porque definitivamente no podemos percibir otras escalas de la realidad que podrían ser invisibles en sentido genérico a nuestros sentidos, y retomando la idea anterior, estoy hablando específicamente de otras dimensiones que definitivamente, por mucho que queramos, no podemos entender. Pero ello no significa que no exista. Es como la eterna discusión sobre la pobreza, el hecho que la gente del barrio alto de Santiago no perciba la pobreza porque no la ve no significa que no exista, solo significa que no la ve. O cuando un árbitro de buena fe no cobra un penal no significa que no existió, solo significa que no lo vio.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pues bien, dicho lo anterior, hay una historia relatada maravillosamente por el científico Carl Sagan en su libro y serie COSMOS, que mucho de ustedes a lo mejor recuerdan de cuando eran chicos. Para ello, una breve explicación. Nosotros vivimos en un mundo tetra dimensional: Alto, Ancho, Profundidad y Tiempo. Solo para facilitar la explicación, dejaremos la variable del tiempo fuera del juego, y por ello aceptamos para este ejemplo que vivimos en un mundo tridimensional. Vemos cubos, esferas, manzanas como un cuerpo, etc. Pero imagínense descubrimos un mundo bidimensional, en donde las variables percibidas por los seres que en ella habitan son solo el Ancho y la Profundidad. No existe la altura, y todo se mueve y existe en un plano. Por lo tanto, hablar de arriba o abajo no tiene ningún sentido en este mundo, simplemente el concepto no se comprende. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGWJh-jDeUn7A-z46shT3zPxqiUKWlStKgd3ElNQF29xTrnlpYnYaR463BvEEsJiciE83-KQwXYerCv4G-OoaTMuq7ZKJ5frkDuMTFe9ifzQJ5FW0nwgiqQoMp9gpCRep_aWYBpnME-WE/s1600/plaza.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGWJh-jDeUn7A-z46shT3zPxqiUKWlStKgd3ElNQF29xTrnlpYnYaR463BvEEsJiciE83-KQwXYerCv4G-OoaTMuq7ZKJ5frkDuMTFe9ifzQJ5FW0nwgiqQoMp9gpCRep_aWYBpnME-WE/s1600/plaza.jpg" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pues bien, en este mundo plano vive el Señor Cuadrado, la Señora Circulo, y el joven Triangulo. Ellos pasean por la plaza del pueblo bidimensional, y cuando se ven a lo ancho y en lo profundo se saludan… “Hola Sr. Cuadrado”; “Hola Sra. Círculo”; “Como estuvo el carrete joven triángulo”… La vida era tranquila en el pueblo bidimensional, hasta que un buen día aparece en lo más alto del pueblo un cubo. “Hola Sr. Cuadrado, Sra. Circulo, joven Triángulo, como están ¿?”. Imagínense la reacción de los habitantes del pueblo, escuchan una voz celestial y no tienen ni la menor idea de donde viene la misma… por ello se atreven a preguntar “Perdón, quién eres, y donde estás”… a lo cual el cubo les contesta “Soy el Sr. Cubo, y estoy acá arriba”… Arriba ¿? Que es eso ¿? No entiendo, no lo veo, es solo una voz en nuestras conciencia que nos habla, porque no logramos percibirla en nuestro campo visual, no logramos palparla u olerla cerca nuestro, solo logramos oírla. Pero donde ¿? El inteligente joven Triángulo se le ocurre preguntar “Sr. Cubo, lo escuchamos, pero no lo podemos ver ni a lo ancho ni en lo profundo de nuestro pueblo, donde está usted ¿?”. Ahí el cubo atino y comprendió que los sentidos de sus nuevos amigos les hacían incapaz de verlo, por ello decide bajar hacia el mundo plano en el cual ellos viven. Y al tocar suelo, sus contertulios impresionados porque de la nada aparece un nuevo objeto en su mundo, logran sobreponerse a esa extraña situación y logran sacar la voz diciendo “Ahora si lo vemos Sr. Cubo, pero usted es pariente del Sr. Cuadrado, porque son igualitos… ¿?”. Claro, al bajar el cubo al mundo bidimensional, solo logra ser percibida su componente que toca el suelo, que corresponde a un lado del cubo (o sea, un cuadrado), pero no logran percibir el volumen de su nuevo amigo…</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Que dirían ustedes, si fuesen triángulos, cuadrados o círculos en ese mundo bidimensional ¿? Seguramente dirían que se trata de un fenómeno paranormal. Pero lo único raro que lograríamos concluir es que de la nada se apareció un cuadrado en la plaza de nuestro pueblo, nada más. No podríamos conjeturar la existencia de volúmenes, de arriba y abajo, nada de eso. Aún cuando ante nuestros sentidos se manifiesta un nuevo ser, no podríamos entender nunca la naturaleza de dicho ser, solo un reflejo del mismo en nuestro mundo y ante nuestra percepción. Entonces, con la certeza científica del cuento antes relatado, y dado que estamos estructuralmente incapacitados para siquiera entender otras dimensiones que las antes expuestas, algunos de ustedes se atrevería a decir que no existen los fantasmas ¿? Que no existe alguna clase de dios ¿? Que los ‘fenómenos paranormales’ son inventos de algunos por aparecer en la televisión ¿? Al menos para mí los mal llamados científicos que pregonan que tales mundos no pueden existir en nuestra racionalidad están completamente equivocados, porque científicamente no los pueden negar si no tienen las herramientas sensoriales para ello. Y lo anterior tiene dos conclusiones muy poderosas: La importancia del mundo sensorial en el razonamiento científico; y la invalidez de los discursos racionalistas que indican que todo lo que no pueda ser probado no existe. Respecto de lo último, traigo a colación una frase espectacular de un amigo filósofo argentino investigador del pensamiento sistémico “La ignorancia de la ignorancia hace vivir en la seguridad de la propia sabiduría y es fuente de soberbia y a veces de insolencia”. Que fuerte es esa frase… La ignorancia de la ignorancia, es decir, lo que no sabemos de lo que no sabemos. Cada uno de nosotros puede opinar libremente de lo que sabe, pero puede opinar de lo que no sabe, si no sabe de que se compone ¿? Y si llevan más allá la metáfora, encontrarán mucho más mitos que derribar, concepciones erradas del mundo que develar, paradigmas pétreos que quebrar…</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Al final, y con plena conciencia de aplicar el rigor científico en mi forma de modelar el mundo, solo puedo parafrasear lo que mi padre siempre me dijo… “Yo no creo en brujas, pero de que las hay, las hay”.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-86281217177246038602010-10-16T10:09:00.001-03:002010-11-07T12:38:46.180-03:00El Peligro de las Redes Sociales<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-8xsPkiXwnp6eiDPmik0YUez9l8ZyecsmOCB56NaRv4YnhgZOI4DAAdlERLkuhGJ-HGRnhzE3Jb5JwHxLrkrw6CadzZ0Aqr_sAJJsxC_CrUIaBYOIA4SOISxB2C8pU2qn9jlqW1yLUsE/s1600/Redes-Sociales.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="133" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj-8xsPkiXwnp6eiDPmik0YUez9l8ZyecsmOCB56NaRv4YnhgZOI4DAAdlERLkuhGJ-HGRnhzE3Jb5JwHxLrkrw6CadzZ0Aqr_sAJJsxC_CrUIaBYOIA4SOISxB2C8pU2qn9jlqW1yLUsE/s200/Redes-Sociales.jpg" width="200" /></a></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tiempo atrás saltó en la prensa roja chilena el caso de una estafa telefónica, muy común en nuestros tiempos, en la cual una trabajadora de casa particular recién llegada a su puesto de trabajo, fue víctima de un llamado del supuesto dueño de casa, en el cual este le solicitaba que entregara una serie de bienes para poder salir de un problema muy grave, y todo esto de manera urgente. Si bien no recuerdo los detalles, a éste tipo de acción se le denomina Ingeniería Social.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La Ingeniería Social, como método de estafa, robo o cualquier tipo de agresión a una persona, opera de una manera muy simple: conocer ciertos datos personales del objetivo, con los cuales al ser contactadas por antisociales, producen cierta confianza por parte de la víctima de momento que se trata de información que, supuestamente, no es de dominio público y se asume como parte del dominio privado, es decir, dentro de una red de personas que se asumen de confianza. Pero quién puede decir hoy, con certeza, que sus datos privados son realmente privados ¿? Con la fuerte entrada de FaceBook y portales de redes sociales, Google y otros buscadores, bases de datos que mantienen diversos bancos y casas comerciales, etc., la verdad es que nuestros datos privados distan de ser privados, y cualquier antisocial con un poco de conocimientos puede explotar dicha información para su beneficio y desmedro del inocente navegador.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Tres casos muy simbólicos. Como parte de una tarea del Magíster en Tecnologías de la Información del cual me gradué hace 4 años ya, contacté a tres personas, una conocida y dos completamente desconocidas, simplemente a través de correo electrónico. Me inventé una personalidad falsa de una estudiante de psicología de una universidad prestigiosa en Chile, de 21 años, que tenía problemas de todo tipo. Al primero, abogado, le conté que me habían dado su dato en un viaje al sur, y que tenía problemas con el arriendo porque me iban a desalojar. Al segundo, psicólogo, le conté que estaba muy mal porque me había dejado mi pareja, y que necesitaba atención urgente. Al tercero, ingeniero, le conté que un amigo de un amigo me había dado su dato, y que tenía problemas con el computador, y estaba muy aproblemada por la entrega de la Tesis. En éste estudio, los blancos objetivos tenían la misma característica: Hombre solteros de 30 a 35 años. En los tres casos, luego de algunas dudas y consultas, obtuve en menos de 10 minutos sus celulares, direcciones de Messenger, parte de sus historias recientes con datos precisos, e incluso uno de ellos me ofreció juntarnos a tomar un café en un lugar determinado. Obviamente, la foto que puse en Messenger fue de una modelo italiana no muy conocida, pero que llamaba mucho la atención. Imagínense si hubiese seguido en contacto con ellos por más de un día … Obviamente en todos los casos les informe posteriormente de que se trataba el tema, y si bien lo tomaron muy mal, entendieron después de un rato que, en realidad, habían pecado de inocentes. No se si de inocentes, pero confiaron en alguien que no conocían. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Desde la India, un grupo de antisociales recaudó “legalmente” más de 700.000 dólares en una semana de trabajo. Buscaron en diversos portales de redes sociales a corredores de bolsa en Argentina, todos solteros, a quienes les intervinieron sus cuentas de correos libres para llegar a ellos. Eligieron al más débil de todos, un corredor con muy poca vida social, y que no tenía pareja ni relaciones sexuales en más de un año. Así, contrataron una prostituta para que se hiciera pasar por la 'nueva amiga' del corredor que había hecho por Internet, se conocieron, y la idea es que pasara la noche con él y tuviera la 'noche de su vida'. El corredor de bolsa cansado de trabajar sin tener una vida real, se llevó a su nueva amiga a su departamento en el barrio de Palermo en Buenos Aires, y bueno, los detalles íntimos no hay para que contarlos. La misión de la acompañante era obtener sus claves de acceso a la corredora de bolsa en la cual trabajaba dicho personaje, los cuales obtuvo sin mucho esfuerzo, esperando que la víctima durmiera después de los placeres entregados... Previamente, el grupo de trabajo había analisado el mercado argentino, eligiendo una empresa con acciones de valor muy bajo, y que no fuera extraño que sus precios subieran, y compraron 50.000 acciones. Una vez obtenidos las claves de acceso, compraron acciones de dicha compañía a nombre del corredor de bolsa, elevando por las nubes el precio de las mismas gracias a la típica histeria con que reaccionan los mercados cuando ven fuertes movimientos de compra y venta. Luego, con el precio de la acción muy alto, las vendieron y se repartieron las ganancias. Así de simple, así de lejano, así de rápido.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">En Chile, ya se han revelado dos casos de hombres que contactan mujeres a través de Facebook ofreciéndoles trabajos bien remunerados. La necesidad de salir de las deudas hizo que muchas cayeran en el juego, donde varias fueron violadas y algunas derechamente asesinadas, además de ser despojadas de cheques, tarjetas de crédito y otros valores reales o virtuales.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Qué nos dejan éstas experiencias, aparte de la angustia de saber la fragilidad en la cual estamos envueltos ¿? No mucho, sólo empezar a observar con criterio a quienes les compartimos nuestros datos privados, y hacernos miles de preguntas. Cuánto conozco a mis conocidos en la red ¿? Cuánto conozco a mis proveedores ¿? Cuánto se del personal que trabaja con ellos ¿? Obviamente la respuesta no llama al inmovilismo, porque de ser así mejor cerramos Internet, cerramos las puertas y nos vamos todos para la casa … La respuesta es cuidar nuestros datos personales, y no exponer nuestra vida privada en medios no privados. Apostaría un iPad a que cada uno de ustedes ha visto alguna película en donde algo así sucede, y siempre han terminado diciendo “muy sofisticado” o “mucha ficción”. Pues bien, la realidad supera a la ficción, y les aseguro que existen mafias internacionales, con sendos sistemas de detección de perfiles personales, incluso con centros de llamados ficticios e internacionales, que hacen caer a cualquiera que crea que lo que parece legal, es legal. Por suerte, el blanco mundial de estos ataques son los países del llamado primer mundo. En Australia se calcularon las pérdidas por Ingeniería Social el 2008 en unos 36 millones de dólares australianos, y en Inglaterra se calculó el año 2006 que las pérdidas por este concepto ascienden anualmente en promedio a las 150 millones de libras esterlinas … y estamos hablando de plata de ciudadanos comunes y corrientes, no de grandes empresas, y además de casos informados, lo cual normalmente constituye la punta del iceberg.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entonces, OJO, MUCHO OJO. Todos tenemos debilidades, todos publicamos a veces de una u otra forma nuestros miedos o anhelos en la red, o caemos en juegos por curiosidad, morbosidad o necesidad, y no es difícil crear la fantasía necesaria para ello. Muchas veces solo por publicar en un blog por ejemplo perfila nuestros más profundos deseos de opinar y ser escuchados, lo cual revela rápidamente como tomar contacto con alguien deseoso de sobresalir respecto de la masa. </span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-83031772043645762922010-10-06T16:53:00.002-04:002010-12-21T11:09:16.907-03:00La Moda de la Innovación<div style="text-align: left;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSsEhvvcAcd20RgZMGxBSMR5w5FV21vMNY2qQR29nM_u3ZC5zFgitoLEJtSBRn4ZxgBvhW5BUNmEanEquwnIeKLj8PV42hxQ53AEfveAD1aP_8rurBsAlYwF4yywBesSOnPP4e1i4yzIA/s1600/moda.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSsEhvvcAcd20RgZMGxBSMR5w5FV21vMNY2qQR29nM_u3ZC5zFgitoLEJtSBRn4ZxgBvhW5BUNmEanEquwnIeKLj8PV42hxQ53AEfveAD1aP_8rurBsAlYwF4yywBesSOnPP4e1i4yzIA/s200/moda.jpg" width="138" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La innovación es un proceso, no un resultado. Eso es lo primero que aprendes cuando empiezas a investigar sobre este apasionante tema. Y cuando entendemos que deja de ser un resultado, muchas percepciones cambian. Por ejemplo: No se trata de comprar innovación empaquetada para presentarla como EL gran salto innovador de la organización, sino que se trata de seleccionar procesos internos y externos de la empresa para ajustarlos al aporte innovador generado entre quienes la componen y quieran aportar; No se trata de una moda como otras promesas de mejoramiento productivo, es una sistematización del potencial innovador por años existentes en todas las empresas, normalmente mínimizado; No es impulsada por un área específica de la empresa, es un trabajo transversal de toda la organización. Es decir, es un trabajo dedicado, con sus tiempos y sus acuerdos, con inteligencia y con trabajo, con nociones de riesgo y eficiencia. Por ello cuando se entiende como moda, negar la necesaria sistematización se hace un arte denostándola como lenta y latera, presentando mamarrachos empaquetados con tilde innovador, con la idea de vender rápidamente ésta nueva profecía industrial, pero que finalmente termina archivado en la larga lista de carpetas de proyectos fracasados. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"></span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Lo anterior pretende reflejar el problema de cuando hablamos de innovación. Como suena tan bonito en cualquier pieza de marketing, los mas vivos encuentran una excelente oportunidad para obtener dividendos locales levantando sus banderas, anunciando cuales brujos que este es el camino, pero inconexo con otros esfuerzos innovadores pueden resultar inoperantes y contraproducentes, perjudiciales y altamente ineficientes e ineficaces. Al final la organización resiente los resultados, los trabajadores se aburren, y todo queda en nada. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Todos los métodos públicados respecto de como innovar sistemáticamente en una empresa concluyen lo mismo: Primero se deben buscar los problemas que ciertos procesos tienen, ya sea de forma cuantitativa (métricas) o cualitativas (algo que está molestando); luego se exponen con el fin de buscar nuevas formas de hacerlo, ya sea a través de paneles de expertos, innovación abierta (todos opinan), etc.; y finalmente emprender los proyectos internos de alto consenso para mejorar aquello que originalmente presentaba algún grado de disconformidad. Entonces, por ejemplo, de que sirve un paquete adquirido que pretende presentar las potencialidades del pensamiento en red (una variante de la innovación abierta), si al terminar de aprender sobre dicha técnica no existen métodos sistemáticos (y libres de represalia) de buscar que y porqué se debe innovar, no existen estructuras de priorización de temas según su relevancia, no existe un soporte que le asegure al proceso innovador seguir reproduciéndose en el tiempo, no existen los recursos necesarios para llevarlos a cabo, no existe un sistema de calificación de censura respecto de temas delicados para la empresa, no existen laboratorios de prueba de las mejores ideas, etc. ¿? </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La innovación consiste en reproducir sin contratiempos, a gran escala y a costos eficientes un invento. Entenderemos por invento la generación de técnicas, procedimientos, artefactos o sistemas, que por si mismos y sin consideraciones externas como costo de producción u otras, logren resolver los problemas que se querían innovar.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Entonces, favorecer cualquier área del proceso innovador sistemático siempre aporta y suma, pero debemos protegerlo de iniciativas aisladas que solo pretenden obtener ganacias locales cortoplacistas en función de la palabra en voga, porque en definitiva se requiere construir una línea de producción de la innovación, y eso lleva su tiempo. Por lo demás, en cualquiera de los casos los resultados se verán en el futuro, entonces no tiene sentido apurarlo, ni buscar esas rentabilidades rápidas a costa del proceso si ella misma solo lo empeorará en el largo plazo. El fracaso es el mejor aliado de los espacios de comodidad, porque cuando las cosas salen mal los gerentes prefieren no seguir ese camino, y al final del día nada ha cambiado. </span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La buena noticia es que la innovación es tan vieja como nuestra raza, uno inventó el fuego, otro el como reproducirlo a voluntad... Y por ello, cualquier traspie en el camino es solo eso... no es mortal. </span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-52323705072913955912010-09-27T13:09:00.005-04:002010-12-21T11:08:58.899-03:00Dios, no me des, ponme donde haya…<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0NTj0Lw0roH6058TPxRpWa9TvqAx7I0KqhsCzzMvcRcP230SvhCFFKhYi27xoVZZB7vtNqAaZVGoj3C0a5KDC22AmsWTRzyoPgirzgi0nIGhi29yjMgb90ml2fhoLZ6RgVFSnaJdVY5w/s1600/spain_solarchimney.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="151" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0NTj0Lw0roH6058TPxRpWa9TvqAx7I0KqhsCzzMvcRcP230SvhCFFKhYi27xoVZZB7vtNqAaZVGoj3C0a5KDC22AmsWTRzyoPgirzgi0nIGhi29yjMgb90ml2fhoLZ6RgVFSnaJdVY5w/s200/spain_solarchimney.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Desconozco a quién se le ocurrió ésta frase, pero me reí mucho el viernes cuando uno de los contertulios la lanzó sobre la mesa. Muchas veces pasa que algunos personajes caen parados en proyectos de altísima rentabilidad que, a la postre, les hace ganar mucho dinero. Asimismo, muchas veces más pasa que dejamos pasar excelentes oportunidades que a la postre terminaron siendo grito y plata, porque en el momento no creímos en el proyecto. Así es la vida, algunos con suerte, otros con fe, y la mayoría con nada.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El mismo viernes, horas antes, espero haber ‘estado donde habrá’. Por motivos de trabajo visite un proyecto de investigación de generación de energía eléctrica en base a la construcción de una chimenea solar. Se trata de la canalización del flujo de aire caliente proveniente de un invernadero a través de una torre o chimenea, de modo que la masa de menor densidad fluya a través de la misma proveyendo movimiento a turbinas instaladas en su base para la producción de electricidad. El pequeño problema es que el sistema requiere de una chimenea de más de 1.000 metros de altura y de diámetro superior a los 100 metros para generar más de 200 MW. El costo y la ingeniería requerida para su implementación matan cualquier sueño de producción rentable de energía súper limpia. Sin embargo al profesor Jörg Schlaich, alemán creador de la idea, nunca se le ocurrió que la chimenea podía apoyarse en un cerro reduciendo dramáticamente el costo de inversión y permitiendo la ingeniería de la misma, o aprovechar las estructuras de los mismos para construir la chimenea por dentro como los piques mineros.</span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Pues bien, a un chileno si le ocurrió, patentó la idea y hoy sus hijos se encuentran desarrollándola. Lo que hicieron fue construir a los pies de un cerro de unos 200 metros de altura, un invernadero de unos 300 m2, sobre el cual apoyaron una chimenea de material plástico de un metro de diámetro aproximadamente, a través de la cual fluye el aire caliente desde el invernadero hasta la cima del cerro. En la conexión del invernadero y la chimenea, pusieron una turbina, la cual actualmente genera unos 3 KW. El costo de toda la implementación fue de US$6.000.- Si, obviamente apenas alcanzaría para encender las ampolletas de una casa, pero miren las posibilidades… ¡!</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">El sistema funciona, eso es lo importante, y significa que cualquier ampliación solo consiste en multiplicar. Si queremos generar, por ejemplo, 2.300 MW como el caso del próximo proyecto polémico de generación termoeléctrica “La Castilla” en la tercera región, estaríamos hablando de ampliar en 766.667 veces el piloto de la chimenea solar. Unos 4.600 millones de dólares, muy parecido a la inversión que se realizará en el proyecto termoeléctrico. Veamos si es posible.</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La energía que entrega el flujo de aire es lineal respecto de la altura de la torre, y cuadrática respecto del diámetro de la chimenea. Por lo tanto, elevando la chimenea a 2.000 metros y ampliando el diámetro de la misma a 140 metros, nos permitirían generar 2.352 MW. ¿Imposible? En Chile tenemos infinidad de cerros sobre los dos mil metros de altura, y en la cordillera de Copiapó hoy estamos taladrando chimeneas de 700 metros de altura para rescatar a los 33 mineros. Por lo tanto, si acomodamos la idea original de construir una chimenea como pique minero al interior de un cerro, podemos llegar a esa altura haciendo un gran orificio de 140 metros de diámetro, o varios menores en un arreglo equivalente de menor costo. En la base del cerro, se construyen otros túneles ascendentes, que aportarían como afluentes de río a la chimenea principal, en donde se instalarían las turbinas y fuera de ellos los invernaderos que calienten el aire para cada turbina. El sistema no requiere de materias primas para su operación, como carbón o petróleo, y su mantenimiento es de bajísimo costo. En teoría, si nada falla, simplemente se construye y se deja operando a cero costo. Este sistema no genera deterioro del ecosistema, por lo que su operación está asegurada por muchísimos años, y es prácticamente invisible al ojo humano y en efectos sobre el medioambiente, por lo que su impacto es casi nulo.</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Obviamente éstos cálculos son muy optimistas y simplistas, pero el hecho de que con ingeniería existente podríamos llegar a producir los mismos 2.300 MW de la central “La Castilla” con un sistema como el planteado indica que, al menos, vale la pena investigarlo más a fondo. Y en eso están, investigando. Ojala sea el futuro de la generación eléctrica, la misma que facilitará el desarrollo de un país competitivo, usando ventajas comparativas como nuestras cordilleras y la radiación solar en el norte. Y ojala Dios me haya puesto donde habrá, pero deberé al menos volver a misa todos los domingos.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-19746804780985899942010-09-06T15:25:00.004-04:002010-12-21T11:08:40.195-03:00The Matrix<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizRDm-4ONztQuVi7VCdOVJC3hdH4xAzfnXrhtDKe1OdbKkSpeymI-djubbsAqc4mhIaY0vukinKvMrqQ4zad6xAcShaqYUfrqlPamnWf-bTucXB6WYMHj8mcJLZUwWcYolOYAyLyb_Lrs/s1600/Tension.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEizRDm-4ONztQuVi7VCdOVJC3hdH4xAzfnXrhtDKe1OdbKkSpeymI-djubbsAqc4mhIaY0vukinKvMrqQ4zad6xAcShaqYUfrqlPamnWf-bTucXB6WYMHj8mcJLZUwWcYolOYAyLyb_Lrs/s200/Tension.jpg" width="193" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Negar hoy la fragilidad de la matriz energética del país sería simplemente torpe. Pero a la hora de hacer un análisis de la crisis, debemos entender que ese es un problema bien distinto a otros complementarios que aparecen frecuentemente en la discusión, como cual fuente de energía queremos explotar como país, cuanto respeto a los diversos grupos de interés (incluyendo inversionistas y medioambientalistas) debemos observar, cuanto como usuarios estamos dispuestos a pagar en la cuenta mensual, y claramente quién y cómo se toman las decisiones en ésta materia. Lamentablemente estos y otros temas se viven mesclando en el mismo saco imposibilitando ver el bosque tras del árbol para encontrar soluciones óptimas. La suma de temas complementarios solo demuestra la incapacidad que hemos tenido como país de abordar las diferentes aristas que involucra la crisis, de momento que todas son preguntas validas y sin resolver. Entonces cual es el verdadero problema, la falta de energía eléctrica o la falta de voluntad para resolver el conflicto ¿? La percepción que tenemos de que en un futuro cercano la oferta escaseará, es solo un síntoma que indica la falta de políticas y procedimientos adecuados para encontrar la mejor vía de desarrollo de la matriz, entendiendo por mejor aquella que a una gran mayoría deje conforme, porque estamos hablando en general de la explotación o contaminación (de cualquier tipo) de recursos de todos los chilenos. Solucionar el síntoma, como hemos hecho al menos los últimos 20 años, solo traslada el problema real hacia un futuro cercano. </span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">De chico vengo escuchando que el mercado todo lo resuelve, y en la práctica he visto de una u otra forma que así es. Y eso significa claramente que cuando escasee nuevamente la oferta, aumentará el precio de la energía, hará más atractivo el negocio privilegiando el desarrollo de nuevos proyectos de generación, aumentando en el tiempo la oferta y rebajando compensatoriamente su costo hasta un nuevo ‘precio de comodidad’, terminando con ello el circulo desestabilizador. Pero el problema es que una central eléctrica no se construye de un día para otro, se requiere de un largo periodo de tiempo mientras se hacen los estudios de factibilidad, se resuelven los potenciales impactos ambientales, se diseña, se construye y se pone en marcha. Varios años, en los cuales la demanda seguirá creciendo y la oferta seguirá escaseando… Entonces como lo solucionamos ¿? Como dicen los economistas, creando los incentivos adecuados para que el mercado invierta en proyectos de generación eléctrica. El problema es que en el intertanto aparentemente los incentivos no son los suficientes, los inversores quieren mayores garantías, y los proyectos no se desarrollan, como si pudiéramos regodearnos. Finalmente el único incentivo que funciona es la urgencia de mayor capacidad de generación, sembrándose desde el propio estado el terror de la falta de energía a través del discurso del racionamiento y finalmente de los cortes, flexibilizando los controles y finalmente aceptando cualquier proyecto que se nos presente, aún cuando el mismo deje bajo cientos de metros cúbicos de agua ancestrales cementerios mapuches o contaminando playas declaradas como santuarios de la naturaleza. </span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Es decir, si cada vez que se nos avecina este problema terminamos enfrascados en la misma histeria, algo falla en el modelo de la oferta y la demanda, o quizás dejar que el mercado decida no es viable cuando se trata de ajustar sistemas tan complejos ante la presencia de una perturbación. Debido a los fuertes retrasos de los círculos compensadores de inversión en proyectos de generación eléctrica, el mercado no opera efectivamente ni menos puede dejar a todos conformes porque no le corresponde. Entonces la única solución viable es la planificación sistémica del desarrollo de la matriz, la cual no opera a través de incentivos que dejan a voluntad de los capitalistas la decisión, sino que requiere de programas, acuerdos y plazos del conjunto de la sociedad civil. Y en este razonamiento no hay ningún mensaje político, es solo el ejercicio de la madurez de las sociedades para resolver problemas de alta complejidad sistémica, como este, que no solo involucra la oferta y la demanda como un mero acto transaccional, sino que también el respeto al medio ambiente, la competitividad del país, la seguridad, la educación, etc. </span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si es la propia sociedad civil la que en definitiva introduce éstos elementos que hacen que el mercado no pueda operar, entonces es ella misma la llamada a planificar y desarrollar dicha matriz energética. Y la sociedad civil está de una u otra forma representada por el gobierno como poder ejecutivo del Estado. Es decir, el país ya implementó una vez este proceso en época de los gobiernos radicales a través de la CORFO, lo cual desgraciadamente fue desmantelado en función de favorecer el libre mercado. Pero, qué hubiera sucedido si en ésa época hubiésemos dejado la decisión al mercado a través de incentivos ¿? A lo mejor el país tendría un PIB muchísimo menor de momento que no tendría la actual capacidad de generación. O peor, a lo mejor tendríamos un PIB del doble del actual si por ejemplo hubiésemos aceptado en esa época el uso de energía nuclear (en el entendido que no habría sido tema, simplemente se hubiese hecho). Nadie lo sabe porque el dato de la causa es que se hizo en su oportunidad y operó tal cual hoy lo conocemos.</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Para no pecar de estatista, declaro de inmediato que me interesa bien poco quién opere y administre la generación en el largo plazo. Seguramente los privados son mucho más eficientes en su administración, de momento que no utilicen el poder que se les entrega para la especulación. En el entendido que el Estado somos todos los ciudadanos que lo componemos, y que la operación democrática asegure representatividad a todos los grupos interesados, solo él tiene la llave de la solución óptima. Así como hoy la CORFO se encuentra alentando la innovación y el emprendimiento, de momento que podría transformarse en la llave para el tan buscado desarrollo, y que el mercado y sus reglas implícitas no pueden incubar una actividad tan incipiente, creo que debemos volver al mismo principio respecto de la generación de la energía eléctrica, porque los patrones son los mismos. Y porque si vuelve a escasear la energía, quizás ni siquiera tendré el espacio de volver a bloguear…</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3765993551681387903.post-52550610773820848992010-09-04T22:04:00.003-04:002010-12-21T11:08:09.991-03:00Las Organizaciones Ciegas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjA1kC9ofXRDTdKEsPlvsX7bH4pwr2neCbSAU_xLxc0xJUW_O4FvoszKFbcFcRz3AoVBJ9UyiGpBJuQ_PwD_gc52uxBkt22-nvWJD4lJvsyWl1HDypjq2lYidnqYjHBYC-66knbT7tj08o/s1600/ciego.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; cssfloat: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="155" px="true" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjA1kC9ofXRDTdKEsPlvsX7bH4pwr2neCbSAU_xLxc0xJUW_O4FvoszKFbcFcRz3AoVBJ9UyiGpBJuQ_PwD_gc52uxBkt22-nvWJD4lJvsyWl1HDypjq2lYidnqYjHBYC-66knbT7tj08o/s200/ciego.jpg" width="200" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Todos el tiempo tomamos decisiones automáticas en base a la realimentación de nuestros cinco sentidos (o eran seis ¿?): cuando manejamos, cuando respiramos, cuando comemos... Es un proceso bioquímico tan básico para la subsistencia, para poder sobrevivir en nuestro entorno, que por lo mismo lo damos por sentado y simplemente lo aceptamos, no nos preguntamos ni nos cuestionamos respecto de su real importancia y aporte, y finalmente lo ignoramos. Y por esa obviedad, no nos detenemos a pensar en como las organizaciones, que son sistemas bastante más complejos que el propio ser humano (de momento que se compone de muchos seres humanos), ejecutan este proceso vital para entender su entorno... Como opera la realimentación de las mismas ¿? O cuales son los sentidos que la organización tiene para poder sobrevivir en su entorno ¿?</span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Las organizaciones tienen una gran ventaja respecto del ser humano, de momento que pueden crear sus propios sentidos que le ayuden a modelar su entorno. Y una gran ayuda para modelar el entorno en la actualidad son los sistemas informáticos, que pueden captar una gran cantidad de datos desde su entorno, y que potencialmente pueden generar información y conocimiento muy valioso para la toma de decisiones. Pero, lo hacemos ¿? Estamos captando realmente aquellos datos que nos permiten comprender nuestro entorno ¿? Son los datos almacenados en los sistemas realmente explotados para la gestión de la organización ¿? Mi experiencia profesional me dice que poco o muy poco. Porqué ¿? Muy simple, porque quienes operamos estos sistemas estamos más preocupados de que funcionen que de la verdadera funcionalidad que entregan, y quienes deben darle dicha funcionalidad creen que es un problema de quienes los operan. El eterno problema del traslado de carga, del 'ese no es mi problema'. De momento que una organización vive y muere por nuestros actos, claramente es nuestro problema. Con mayor o menor responsabilidad, pero nuestro al fin y al cabo. </span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Si bien ya en pleno siglo XXI los sistemas de información se encuentran muy avanzados para proveer conocimiento barato a partir de toda la información que las empresas captan, no podemos olvidar que la informática como disciplina de la ingeniería es aún una muy joven, con alrededor de solo unos 20 años de franca expansión. Lo anterior es muy importante para entender que muchos de nuestros Gerentes, que estudiaron sin computadores ni Internet en la universidad, no están acostumbrados a manejar éstos conceptos en su gestión diaria, desplazando las potencialidades de los mismos a favor de otros métodos arcaicos de gestión. Como en las guerras, los generales estaban completamente entrenados en las estrategias de las guerras anteriores, nunca atentos a las nuevas armas y tácticas. Tampoco ayuda mucho la extrema especialización a la que somos sometidos los estudiantes de ingeniería de diversas especialidades, porque dejamos de percibir la importancia de éstas nuevas herramientas en la gestión moderna de la organización. Peor, los que tuvimos la suerte de estudiar éstas materias, nos enfrascamos tanto en hacer eficientes los mismos, a veces como resultado de un mero acto de demostrar lo que sabemos, que perdemos la noción de su utilidad final, y explicarlas para su aplicación nos cuesta un mundo. </span></div><span style="font-family: Verdana, sans-serif;"><div style="text-align: justify;"><br />
</div></span><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">La informática es entonces un tema que atraviesa toda la organización, y va mucho más allá de las áreas que le dan soporte al proceso. Es como el mal llamado 'recurso' humano, e incluso tanto o más importante que el core business. Y por ello los costos de dicho proceso no pueden ser mesquinos, es como no ir al oculista porque nos saldrá muy caro comprar los anteojos, porque a la vuelta de la esquina nos van a atropellar por no ver el vehículo que se venía encima. Y como la ignorancia no es razón suficiente, tampoco sirve escudarnos en el a veces soberbio desconocimiento de la tecnología, elevándola a niveles esotéricos como si con ello se pudiere justificar el no querer comprender su necesidad, tan vital como son los sentidos al cerebro.</span></div>Rafael Favereau Urquizahttp://www.blogger.com/profile/11009768398338362587noreply@blogger.com1